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模式创新更适合中国市场

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品规模化生产与个性化定制的矛盾同样落到了新成立的维尚头上。

在此，维尚创造性的对生产流程进行了构思和设计，母公司的软件设计资源在此发挥了巨大的作用。首先在消费者选择的方案转为生产订单及相关数据方面维尚利用软件一步实现了，而传统的家具厂还要通过熟练工人手工来实现拆单及最有分解。

另外，维尚通过“部件即产品”这一产品生产理念来解决大规模定制生产。其关键是采用了零件通用化(同一系列甚至多个系列的不同产品中，将结构相似、尺寸相近的零部件予以统一，使之能通用互换)和模块化设计(模块多以部件形式出现，具有独立的功能和结构，有通用的接口，可在多个系列、多种产品上通用)。通过部件即产品的理念，也借助于这种开发思维模式，维尚工厂实施了混合排产的方式，避免了传统家具企业一次只对单件产品单独生产的低效方式。通过这套IT系统，维尚的规模生产能力明显高于同行，生产周期控制在了7～10天(同行一般是两周)。借助IT系统以及对生产流程的创新让维尚解决了这个行业难题，也成为维尚得以快速发展的核心能力。也正是借助这种能力，在08年金融危机全家具行业销售额下降的时候，维尚逆势上扬，销售额增长了近一倍。

中国市场更适合适合创新模式市场中国

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