中国营销创新趋势激辩

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够。而海尔则专业得多,其联手中央电视台举办“CCTV海尔奥运城市行”,通过“生活奥运”的形式推广,将奥运精神和普通市民的日常生活紧密衔接,最大程度地吸引普通市民参与,将自己巧妙地融入到中央电视台的“城市行”节目中,花费少,但社会反响热烈。

  停止“概念”追逐,改良“营销土壤”

  另外,在常规的“垂直营销”领域,一些新颖的传播方式也开始出现。如微软在高达420米的上海金茂大厦上投射出的“WindowsVista”,是目前微软在全球最大的一个Vista户外广告,一经推出便成为一大城市热点新闻引发轰动,让新媒介创新也成为了新闻炒作的噱头。吉利在去年中央电视台播出的风靡一时的电视剧《岁月风云》中大做植入式广告,使得其新车“美人豹”、“自由舰”和“远景”等获得了极大的曝光率。

  这绝不是两起简单的媒介创新事件,无论是微软还是吉利,都在尝试着将广告与公关进行复合传播,比如微软不仅仅是投放了新的广告,更重要的是以此为噱头引发媒体炒作与关注,影响力比单纯广告投放更大;还有吉利,电视剧植入式广告只是其营销活动的第一步,在《岁月风云》热播之后,吉利系列线下推广活动、以电视剧为内容的媒介广告投放与媒体炒作也随即开始,在汽车业大抢风头。

  事实上,将广告、公关、活动甚至销售整合在一个营销主题下运作,越是规模庞大、部门众多的大品牌,越是难以执行。让一头大象跳舞是非常困难的,其中涉及的项目整体调度、部门协调与利益分配,需要耗费的精力相当大。比如蒙牛在其规模迅速膨胀后,仍能对一些社会热点事件作出快速反应,昨天对雪灾地区予以捐助,一两天后其在全国各地超市投入的相关海报单就遍地开花了。蒙牛这种“会跳舞”的大象在中国企业界是相当罕见的,其所具有的营销快速反应机制值得每一个企业深思,不管是本土企业还是外资企业。

  通过“水平营销”开创有价值的“蓝海”,如果能取得成功,那营销就如同进入了无人之境,阻力相比仍在“红海”中挣扎的同行要轻松很多。但创新是有风险的,如同
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