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中国营销创新趋势激辩

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些都相继成为他布兵排阵的棋子。然而，洪肇设很快发现，仅仅是依靠这些还难以抢占服装工业制高点。

　　而反观当时的国内男装市场，竞争格局已悄然形成：国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据高端；国内知名品牌如报喜鸟、雅戈尔、杉杉等处在中端；一些区域性品牌占据低端。与此同时，市场的专业化细分也越发凸现，同处晋江的七匹狼以夹克专家自居，而九牧王则自称为西裤专家。相比之下，柒牌虽在现有的男装品牌中产品种类较全，可是却没有标志性的特点，致使消费者对其形象识别模糊。好在此时洪肇设的儿子洪晓峰挺身而出，帮助父亲一起寻求问题的解决之道。

　　2000年，洪晓峰从厦门大学一毕业就进入柒牌担任总经理助理一职，从父亲手里逐步接过柒牌的“接力棒”。亲眼目睹父亲二十多年创业的艰辛，洪晓峰时常思考着这样一个问题：中国本土服装品牌怎样做才能踏上通往高端之路呢？2002年，洪晓峰在陪同一位国外知名设计师考察的过程中，不经意间找到了这个问题的答案。

　　“中国设计师要走向世界，一定是凭借中国几千年的文化沉淀，而不是依靠模仿西方的设计风格。”这句话虽然是这位国外知名设计师说给中国设计师听的，却给了洪晓峰极大的启发。在他看来，不仅设计师如此，服装品牌亦然。“本土的品牌服装要做到与国外大品牌相抗衡，一定是带有中华民族竞争特质的东西。”

　　创造具有中华民族特质的时尚

　　在洪晓峰看来，国内三大服装流派中，宁波、温州、泉州绝大多数服装企业都在顺应外来文化，而且在重要场合穿西装仍然是中国男人的不二选择，这是中国服饰的尴尬。“中国民族文化在服装时尚的词典里已经缺失太久，我们就要做民族文化，别人跟从时尚，而我们则要创造时尚，创造具有中华民族特质的时尚，最终改写舶来时尚一统天下的历史。”洪晓峰提出了这一大胆设想。

新趋势激辩国营趋势营销创新中国

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