1．推进财务管理创新的基本策略

在信息化背景下，要全面推进企业财务管理创新，必须综合考虑多个方面的因素，从财务管理的各个要素入手。首先，必须从管理观念上创新，以人为本，通过提高人员的素质，更新人员的观念，将管理创新的观念贯彻到整个企业内部，为财务管理活动的实践提供环境基础；其次，要从管理模式上创新，只有建立起全面有效的机制，财务管理的思想和观念才能真正发挥其效能，通过模式的创新，能够最终实现企业财务管理水平的提高和财务管理目标的实现；第三，创新财务管理内容，随着计算机技术、网络技术的不断普及，财务管理的内容也要做出相应的变化和调整以适应新型的企业环境。企业要推进财务管理创新，必须以这三个方面为基础入手，通过提高人员素质，引进先进技术，协调财务关系等手段不断提高财务管理的信息化水平，确保企业财务活动的有序进行和持续发展。

2．完善财务管理活动的对策和方法

（1）树立以信息化管理为核心的企业财务管理理念

随着我国社会主义市场经济的不断完善，国有企业改革和发展的加快，我国加入世贸组织，国有企业必须尽快摈弃长期计划经济体制下形成的管理模式，树立以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的管理理念。在企业的经营管理中，尽管千头万绪，只要切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，就能带动整个企业管理水平的提高。实现企业管理信息化，同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点，通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。

（2）创新企业财务管理目标，完善相关制度

当前企业的财务关系一般包括企业与投资者，受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与政府或监管部门的财务关系，企业内部各单位的关系以及企业员工之间的财务关系等。随着知识经济时代的到来和信息化水平的不断提高，财务管理的这些关系虽然依然存在，但其侧重却有所不同，企业应更加重视企业内部的关系，即企业内部各

扩展阅读

版权声明：