浅析企业集团并购财务决策与风险__管理文库

浅析企业集团并购财务决策与风险

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有人说，兼并与收购是导致大型企业短时间分崩离析的罪魁祸首。其实，企业并购只不过是一种企业的发展战略，只不过是一种手段，若利用得好，可以使企业迅速增强，如运用不当，不仅损耗企业的大量物力，人力资源，甚至可能导致企业破产倒闭。
一、重新认识企业集团并购
企业集团本质的认识：企业集团作为～种高级的经济组织形式，在理论和实现生活中并不多见。有的也只是在电视上或报纸上昕到看到过这么个概念。因此，可能很多人对其认识不是很深。在此有必要对企业集团本质进行重新的认识。企业集团的本质归纳起来具有以下特征：
(1)是企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。如果多个法人联合体能够产生“1+1+1>3的整合协同效应的话，我们便可以认为它具备了本质意义上的企业集团的首要特征，否则就不过是一个徒有虚名的形式而已。
(2)是要达成资源整合与管理协同效应。母公司、子公司以及其他成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一规范，实现协调有序的运行。
(3)是要使这种统一规范为各威员企业自觉而能动地遵循，就必须使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标。
(4)是为了达成上述目的。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程，发展战略．管理政策，管理制度等的制定，为集团整体及其成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。
二、企业集团并购的财务决策
当并购目标确定后，如何找寻合适的并购对象。成为并购实施阶段最为关键的一环。为了保障并购目标的达成，并为实际的并购活动提供可资操作的指引性方针管理总部必须对选择目标公司的标准，即并购标准做出具体的规定．以使总部授权负责并购事宜的机构或部门，能够在此标准下搜寻与识别条件合格的目标公司，并在权责范围内对各种可能的并购机会做出能动的判断。
1.目标公司搜寻与抉择的战略符合性标准

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