乔布斯给中国CEO的三堂必修课

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3、应用创新是王道。

什么是创新的关键?不少公司认为技术、研发费用是关键,乔布斯却认为,钱不是关键。先看看微软的研发投入,2006年,微软在研发方面的投资为60亿美元,2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资比微软少的可怜,但是获得的收益并不少。

乔布斯曾讽刺微软说,“这就表明并不是什么东西都可以用钱买得到的。”

而苹果市值超微软+惠普的背后,也意味着游戏规则的变化:一个 “技术创新”驱动的时代徐徐落幕,继而是一个“应用创新”时代大幕的开启。

乔布斯实际上走的是一条应用创新的路径,乔布斯擅长激发创意人才的潜力,他制造的产品都能深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径,不管是iMac,还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。

《乔布斯管理日志》有不少这样的故事,有个极端的例子,1980年的一天,乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议,并把电话薄扔在桌子上。乔布斯说,“那是麦金塔能够做的最大尺寸,绝对不能更大。如果再大,消费者会受不了。”

当时,房间的人都傻了,这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小,实现它是根本不可能的,那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。

后来,他又要求把笔记本电脑做到最薄,甚至能放到牛皮纸袋里。

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