企业无论怎样发放年终奖，有一条准则需要牢记，那就是年终奖的发放要兼顾企业与员工的双重利益，特别是要考虑员工的心理期望。

发年终奖，考的是管理

不少企业发年终奖的目的，都是为了激励员工，为了留住人才，让企业长远发展，那年终奖能奖出明年的业绩吗？年终奖是否公平？还有更多的问题留给企业去思考。

比如：以前奖励方案中，优异者拿奖和业绩较差者没拿奖原因中是否有系统原因、共同原因、特殊原因、偶然因素？明年任务指标比GDP高多少？是否增加如客户满意度、品牌忠诚度等软性指标？奖励重点是否向长期培养项目倾斜？论功行赏后，人员是否进行调整和培训？鞭打快牛的同时，如何帮助后进者？今年业绩优异者会否成为明年业绩优异者？明年年终奖方案是否兼顾短期和长期目标，有否因追求短期目标而影响长期目标的情况出现？

对很多人来说，年终奖只是一时的刺激，是今天的感慨。今年是网游热，也许明年是SNS热，后年是移动互联网热，但热点永远没有尽头。其实发年终奖，就是一种管理，既然是管理，就不可能让所有人满意，肯定有正向鼓励，也有反向鞭策。而更考验企业的是，如何通过年终奖的设计，保证团队对未来有更好的期望，在第二年有更好的表现。

管理其实最怕的是持久，管理关注的是持续地改善，是对现在和将来的目标上下达成共同认识，即便这个目标相当小，相当简单，没问题，因为达到一个目标，才会向下一个目标出发，只要不断地改善、前进，即便是乌龟，也可以通过持续地努力，赢过兔子。这样，在管理中，最大化地避免不连续性，避免不可控的人为因素，保证系统化和整体的改进优势。

不少企业发年终奖的目的，都是为了激励员工，为了留住人才，让企业长远发展，那年终奖能奖出明年的业绩吗？

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