3、 在中国盗版问题很严重 ，大多数企业， 特别是一些中小型企业，没有把精力放在研发建立自己的品牌， 而是模仿其他品牌。从长远发展来看， 这并不有利于本地品牌建立。有人指出中国要建立自己的品牌需要创新， 中国品牌要建立自己的个性。 您是怎样看待这个问题的？
答：有些人冒着一些风险（法律、道德）走捷径，意图走别人的现成的路子，拿现成的果实，这个可能是短期内存在的问题，长远而言，如果没有独特的产品，将在竞争中将一败涂地，当然，并不是企业不愿意创新，创新需要很多“东风”（资源），也需要一个积累的过程。

4、 在国内很多行业和市场中， 国外品牌和产品占有了大量份额。面对国外品牌的强势， 中国本土品牌的发展受到了很大的冲击。 很多中国品牌也陆陆续续地消失了或者是落入了外国企业的口袋。而国外企业通过吞吃本地品牌，轻易地打入了本地市场。 对本地品牌来说怎样尽量避免这种状况，怎样才能提高竞争的能力？
答：的确如此，国外品牌通过兼并，快速占领了部分行业市场，对于国内企业而言，这是一个与狼共舞的年代，要抱着打持久战的准备来应对这个挑战，要经得起大诱惑。目前要把产品的品质，企业的管治，以及品牌的建立等内功练好，同时，行业的行会也要起到领导行业的作用，协调好行业的协作和联合，以提升企业的抗风险能力。

5、 在国内，相对于比较强势的国外运动运动鞋服装品牌， 中国本地的运动鞋服装品牌状况如何？对国内运动鞋服装来说怎样去提高竞争力，优化品牌？
答：运动品牌方面，去年耐克在中国区销售为11亿美元多些，阿迪达斯略输耐克一点，李宁销售为66亿多人民币，安踏销售为46亿多人民币，不过差距在进一步缩小，今年上半年李宁销售为42亿多，安踏亦有28亿多，而耐克和阿迪达斯在国内的增长则不及国内品牌快。从竞争力讲，品牌影响力就是持久的竞争力与企业的战略有关，像李宁公司，采用多品牌，多品类（运动鞋服，运动器械（红双喜），运动装备（凯胜）），这让李宁在国内体育用品厂商中变宽了许多，这将是其未来的竞争力。优化品牌方面，还不太好解答此问题。

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