如何框定财务管控咨询边界

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阶段四:财务管控专项方案设计

工作内容:以集团财务管控体系为基础,结合财务组织设计,重点细化、深化设计:财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案,夯实财务管控基础;组织项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识

文案成果:《公司财务分析和报告管理系统方案及配套制度》,《公司资金管理系统方案及配套制度》、《公司融资管理系统方案及配套制度》、《公司财务委派系统方案及配套制度》。

阶段五:以管控为导向的财务流程再造

工作内容:以集团财务管控体系为导向,结合财务组织及专项管理方案为基础,进行财务管控流程梳理,不断优化财务管控流程,提高财务管控效果,有效控制企业运营风险;以公司集团财务管控体系为基础,面向各成员企业,设计标准化、可复制、可输出的精细化财务管控方案,组织项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识

文案成果:《公司财务流程梳理报告》、《公司成员企业精细化财务管理手册》。

阶段六:培训及实施辅导

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