如何框定财务管控咨询边界__管理文库

如何框定财务管控咨询边界

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文案成果：《公司财务调查问卷》、《公司财务咨询项目整体工作计划》、《公司财务管理体系诊断报告》。

阶段二：财务管控体系框架设计

工作内容：在调研诊断的基础上，基于公司整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路；基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架；以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案；与项目决委会进行研讨后达成一致，双方确认工作成果。

文案成果：《公司财务管控体系框架设计报告》、《公司集团财务管控原则及界面划分方案》。

阶段三：财务系统组织变革方案设计

工作内容：以整体效益最大化，提升集中管理财务平台为导向，在集团财务管控体系的基础上，梳理财务中心的职能，设计财务组织体系；明确总部与成员企业财务部门设置及其职能界定；以部门职责为基础，进行岗位设置，拟定岗位说明书；组织项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识。

文案成果：《公司总部与成员企业财务部门设置方案》、《公司财务部门岗位配置方案》、

《公司财务部门岗位说明书汇编》。

边界财务咨询如何

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