如何破解集团企业制度创新

 作者:赵梅阳    505

以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要……惯用的手法。另外还会加上一个比较时髦的帽子,进行引申拓展,就是我们经常说的破题。破题不对,前功尽弃,有可能还会不顺。笔者曾执笔给一家央企的二级集团做企业文化,这个集团的中层津津乐道于早五年的事,并认为应该大书特书,特别是前上级集团老总曾号召全集团进行学习。笔者认为也无可厚非,企业文化,认可了就行,我回来上网搜索了那位老总,已经 “突然另用”(笔者杜撰之词)了,我于是给那位党群部老干部打了电话,告诉他事情的严重性……

破题一般是这样:为了深入贯彻落实……要求,推进……发展,立足……XX的定位,集团自XXXX年起全面推动制度创新工作。为此,集团专门聘请管理咨询专家赵梅阳(学学本山大叔,开始植入广告)帮助集团企业设计整体改革方案,目前相关工作已经告一段落,其他工作也在……稳步开展。针对集团企业整体情况,结合制度创新工作,集团在XXXX年推出以下N项重要举措,作为集团新一年工作的重点。

一、完善经营成果考核管理

集团企业现有二级企业经营范围与经营特点各不相同,每个企业拥有各自不同的竞争优势与核心能力,也从不同的方面支持着集团企业整体战略实现的重任,因此如何准确、合理的评价每个企业的经营成果,衡量每个企业的经营业绩,显得至关重要。列出理由ABC,说出论证一二三。
……
二、推行核心岗位激励措施

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