如何破解集团企业制度创新

 作者:赵梅阳    383

资金的集中管理有利于集中集团有限的资源,在总部的统筹规划下有效调配,力争产生更大的生产能力。资金集中管理不仅是集团企业的要求,也是集团企业的统一要求。在资金集中的范围与深度方面都有进一步改进的要求,一些规模较小的二级企业没能有效纳入到资金集中管理的范畴。XXXX年,集团在整体上要继续强化资金管理的力度,强调集团内部资金的统一调配使用,强调各企业资金的使用成本,结合企业的经营业绩考核方法,纳入到对二级企业的整体考核中去。中国的大企业,怎么说也不过分。你就不要思考,直接拷贝,直接粘贴,当然民营企业你就要看仔细了,老板的眼睛是雪亮的。

六、强化控股企业投资管理

在集团企业整体战略的框架下,要提高对集团下属企业投资项目的整体把控力度,避免重复投资与无序投资。XXXX年,集团总部要根据集团整体战略,主动研究在当前政策环境下,集团面临的投资方向与投资机会,要加强集团投资规划与投资计划的管理水平,研究投资过程中的介入方式与投资整体进程。再谈谈对下面的要求,当然要有新意,如何实现可以不管……。

七、完善下属企业公司治理

随着现代企业管理制度的逐步完善,集团性企业对下属公司管控提出了越来越高的要求,伴随着集团企业逐步走向资本市场的需要,也要求我们以更加规范的方式来管理二级企业。这加上如何做就行了,这里只有保密了……

八、开展集团企业文化建设

企业文化是维系企业持续发展的关键因素,集中反映了企业的关键价值,尤其是集团性企业,能否建立起兼容并包的企业文化体系,是集团健康、快速发展成败与否的关键。
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