外企预算管理规划难点及解决思路
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最近对多家外资(日资)企业预算情况调研后发现,外资企业预算管理与国内企业有较大不同,主要体现在以下几个方面:
预算编制:
外企预算一般为年度预算+3个月滚动预算编制
外企预算编制中除小额日常费用外均需按明细项目上报预算,一事一预算,而不是简单一个汇总数。例如:固定资产投资预算要明细列示固定资产项目,如购买叉车,2台,50万。
预算执行:
外企预算执行要求一一对应,买叉车就是买叉车,不能挪为它用,也就是买酱油的钱不能打醋。
预算的分析:
外企预算分析不仅仅看有无超预算,而是更注重预算达成率,看每一明细预算是否执行。如有预算而未执行亦为失职。
预算编制:
外企预算一般为年度预算+3个月滚动预算编制
外企预算编制中除小额日常费用外均需按明细项目上报预算,一事一预算,而不是简单一个汇总数。例如:固定资产投资预算要明细列示固定资产项目,如购买叉车,2台,50万。
预算执行:
外企预算执行要求一一对应,买叉车就是买叉车,不能挪为它用,也就是买酱油的钱不能打醋。
预算的分析:
外企预算分析不仅仅看有无超预算,而是更注重预算达成率,看每一明细预算是否执行。如有预算而未执行亦为失职。
预算管理 外企 难点 预算 思路 规划 解决 管理
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