民企老板：引进职业经理人为何因噎废食__管理文库

民企老板：引进职业经理人为何因噎废食

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由于这位董事长在引进职业经理人的因噎废食，企业一直没有新鲜血液，家族内部人的能力又不够，客观上影响了该企业的发展，错过了行业发展的一些绝佳机会，多年下来使企业一直没有大的起色。

笔者对有类似情况的民营企业的老板，给出的建议是：企业要发展，家族企业并不可怕，可怕的是一直没在家族企业里引进职业经理人，没有建立职业经理人生存的土壤和环境。民企老板不要因为在引进职业经理人上，一朝被蛇咬，就因噎废食。

正确的做法是，民企的老板应该反思为何引进职业经理人失败了，找出真正的原因，再对症下药。一是民营企业老板要善于利用外脑，如找猎头公司帮助物色合适的职业经理人人选。二是民企老板可以从与自己的行业有关联的其他成熟行业里，定向挖掘自己需要的人才。比如上述案例企业的董事长就可以从成熟的国内企业如海尔、日本企业、台湾企业里物色执行力强的高管人才来引进。因为海尔、日本企业和台湾企业的文化都非常注重执行力，正好能弥补上述案例企业和老板自身的不足。

总之，要想发展壮大的民营企业老板，除非自己家族的人都能力很强，不用引入职业经理人，否则，民企老板就应该尽早地解决引进职业经理人的问题，跳出“引进职业经理人是找死，不引进等死”的怪圈，尽快驶入企业发展的快车道。

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