民企老板:引进职业经理人为何因噎废食
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笔者对有类似情况的民营企业的老板,给出的建议是:企业要发展,家族企业并不可怕,可怕的是一直没在家族企业里引进职业经理人,没有建立职业经理人生存的土壤和环境。民企老板不要因为在引进职业经理人上,一朝被蛇咬,就因噎废食。
正确的做法是,民企的老板应该反思为何引进职业经理人失败了,找出真正的原因,再对症下药。一是民营企业老板要善于利用外脑,如找猎头公司帮助物色合适的职业经理人人选。二是民企老板可以从与自己的行业有关联的其他成熟行业里,定向挖掘自己需要的人才。比如上述案例企业的董事长就可以从成熟的国内企业如海尔、日本企业、台湾企业里物色执行力强的高管人才来引进。因为海尔、日本企业和台湾企业的文化都非常注重执行力,正好能弥补上述案例企业和老板自身的不足。
总之,要想发展壮大的民营企业老板,除非自己家族的人都能力很强,不用引入职业经理人,否则,民企老板就应该尽早地解决引进职业经理人的问题,跳出“引进职业经理人是找死,不引进等死”的怪圈,尽快驶入企业发展的快车道。
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