如何破解企业销售人才难招聘？
作者：余峰 421
5、 复合型人才难招聘除了以上原因外，因为润滑油行业的起步和现状本身不是非常成熟，人力资源发展也不是完善，这么些年下来，行业培养和积累下来的人才并不多。
6、 企业缺少培养人才的计划和耐性，也就形成不了行业人才库，不培养怎么会有人才，今天你培养了，也许以后不在你的企业，但是人才是流动的，对企业各方以及人才都是有好处的，要站在长远的角度看这个问题，包括现在又很多企业，在签订劳动合同的时候，一再强调的“禁业”条列，在关注企业自身保密的同时，有没有想过深层次问题，人才到处都是，那又是谁在为你培养人才呢？
【企业难招聘破解分析】
1、专职的销售代表，只负责公司销售政策的执行，完成各项目或产品的推广，这一类人才招聘，不管是有经验或者没有经验，如果公司有一套完善的销售政策，经过公司的严格培训，销售人员有一定的销售基本功，企业的销售队伍非常容易组建，企业只是在企业销售培训、销售流程上下功夫就可解决一线销售人才的问题。
2、中层销售管理型人才，在招聘中，企业主要注重销售、管理、售后能力即可，这一类销售人员由于在一线销售中积累了大量的销售经验、售后处理经验和客户管理经验，如果企业需要招聘中层销售管理人才，在经验上主要偏重以上3点就可以了，能够招聘到有销售队伍管理经验的更好，如何没有，企业制定详细的管理制度，同时企业加强销售管理制度以及流程、权限、销售指标并制定合理有效的-全球品牌网-绩效模式，这一类人才，很容易从销售队伍中脱颖而出，同时这类人才将是更为稳定的企业中层管理人员。
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