如何破解企业销售人才难招聘?

 作者:余峰    284

马儿草,这肯定是不行的。

5、 复合型人才难招聘除了以上原因外,因为润滑油行业的起步和现状本身不是非常成熟,人力资源发展也不是完善,这么些年下来,行业培养和积累下来的人才并不多。

6、 企业缺少培养人才的计划和耐性,也就形成不了行业人才库,不培养怎么会有人才,今天你培养了,也许以后不在你的企业,但是人才是流动的,对企业各方以及人才都是有好处的,要站在长远的角度看这个问题,包括现在又很多企业,在签订劳动合同的时候,一再强调的“禁业”条列,在关注企业自身保密的同时,有没有想过深层次问题,人才到处都是,那又是谁在为你培养人才呢?

【企业难招聘破解分析】

1、专职的销售代表,只负责公司销售政策的执行,完成各项目或产品的推广,这一类人才招聘,不管是有经验或者没有经验,如果公司有一套完善的销售政策,经过公司的严格培训,销售人员有一定的销售基本功,企业的销售队伍非常容易组建,企业只是在企业销售培训、销售流程上下功夫就可解决一线销售人才的问题。

2、中层销售管理型人才,在招聘中,企业主要注重销售、管理、售后能力即可,这一类销售人员由于在一线销售中积累了大量的销售经验、售后处理经验和客户管理经验,如果企业需要招聘中层销售管理人才,在经验上主要偏重以上3点就可以了,能够招聘到有销售队伍管理经验的更好,如何没有,企业制定详细的管理制度,同时企业加强销售管理制度以及流程、权限、销售指标并制定合理有效的-全球品牌网-绩效模式,这一类人才,很容易从销售队伍中脱颖而出,同时这类人才将是更为稳定的企业中层管理人员。

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