如何破解企业销售人才难招聘？
作者：余峰 402
【企业需求分析】
目前的润滑油企业对销售人才的理想化要求是：擅长销售，懂管理、广告、营销、公关、策划、售后、电子商务、新闻等。
【企业难招聘原因分析】
1、企业难招聘主要集中在企业人力资源部门，不能准确明白和判定销售部门及高层对销售团队人才需求的标准定义，进而产生的人才招聘错位。
2、 企业部门或岗位职能不够明确，这一点是很多企业难招聘的关键，一个部门能够承载更多职能当然是好，但是一个部门职能的太过杂乱，将会让部门出现混乱，何况一个岗位，企业都没有一个准确的岗位定位，如何能够让员工或部门在某项职能上有卓越表现呢？
3、 企业管理层对人才需求期望过高，同时也是对自身工作难易的错位评估，造成供需双方失去平衡。
4、 企业难招聘还有一个重要原因是企业的绩效模式过于呆板，职能在不断增加，绩效却一层不变，同时有一些员工在企业实际工作中逐渐成长为复合型人才，企业还没有发现的时候，已经离开公司，而公司又花高薪去外面招聘这类人才，这一点不得不引起企业的关注。眼高手低不光是人才的问题，企业同样存在这一点，要想马儿跑的快，又不想喂
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