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企业文化成就国际品牌

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人，无不感受着法国特有的人文风情。

当客人正陶醉于异国风情的时候，MAZO的产品又会把他的思绪拉回到神秘的东方本土。精美独特的设计、被璀璨碎钻环绕的晶莹欲滴的翡翠，一件首饰就象一位巨星，光彩夺目，美艳逼人，并具有难得的唯一性。这是因为MAZO的产品均是顶级的翡翠镶嵌饰品，

其实，诺顿·皮埃尔留给历史的，更多的是其顽强奋斗、感恩MAZO的故事。所以归根到底，MAZO文化实质上是一种感恩文化，也是品牌文化的精髓。

二、管理文化

MAZO作为国际知名奢侈品牌，其企业内部管理是十分严谨与科学的。MAZO紧随时代步伐，不断革新管理机制。如今现用的战略绩效与薪酬管理是企业管理的核心机制。

首先是绩效管理，它是一种系统方法，它要求MAZO的中层领导对战略达成共识；帮助他们在组织中沟通战略，进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实；将员工的行为与公司战略目标相联系。这种系统方法的意义在于使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为；跟踪绩效达标情况，提高员工绩效；提高员工士气和动力，去增强竞争(从这里续上一页内容)优势；通过对经营管理人员考核提升人力资本；通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争。

其次，MAZO运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系。将绩效与经营结果联系起来，包括了具前瞻性的关键绩效领域，使公司能在了解财务结果的同时，又能对自

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