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招标需求编制

AMT团队可以根据项目可行性研究报告（项目申报书）、项目批复意见和招标计划，对项目需求进行进一步的调研和分析，明确技术与商务需求、投标方的资质以及评分标准。同时合理打包各个项目的内容，确定适宜的招标模式。

总的来说，AMT可以在四个方面来帮助建设单位。第一，协助建设单位制定项目总体计划，包括各个项目的招标、设计、实施和验收四个阶段；第二，协助建设单位制定项目资金使用计划；第三，协助建设单位进行进一步的需求调研分析、技术选型，编制项目建设总体方案；第四，合理打包各个项目的内容，明确各个项目的招标技术与商务需求、投标方的资质以及评分标准。

图1 招标需求编制过程

投标单位资质审查

在协助建设单位做好招标答疑工作，对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释的同时，还将协助建设单位给出用户意见，对投标方资质、投标书与招标书的符合性及投标书的合理性进行评价。

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