项目管理:开源、节流哪个更重要?

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建议:以市场导向型企业架构重塑企业,从考核这个根本上,建立以服务为中心的组织架构。扭转市场服务于后勤等部门的现状,以市场为中心,扩大盈利渠道。实现盈利后,再改善其他部门,形成整个系统的良性循环。

5、考核非以结果为目的,趋向保守

现象:企业各项考核不是以结果为导向,导致结构臃肿,人浮于事,一个项目多头管理,部门之间相互推诿。

点评:考核不以结果为导向,使得真正贡献公司的人缺乏激情,进而使得所有管理围绕关系而动,此类组织缺乏创新,也扼杀创新。

建议:组织考核系统建立以结果导向为中心,所有事务以结果考量。杜绝出现,管理者抱怨市场人员待遇高于自己的现象。企业应以每个人的贡献度给他们定位。

6、日常事务繁琐,干扰管理者趋向保守-无法跳出狭隘的管理模式

现象:此类现象多出现在非成熟型企业中,管理者一身兼多个职位,往往同时处理多个事务,导致主要职责出现真空现象。或是,在管理者日常管理中,经常处理其他琐事,意识中将这些琐事作为一项重要的事务来处理。真正的开拓利润,则处于非重要的位置。

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