看看外企炒员工鱿鱼的花招

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徐先生笑答:“我没有亲手‘炒’过一个员工。IBM公司也从未把‘炒鱿鱼’当作法宝,随心所欲地去‘炒’。”

据说,IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核,考核结果分为一、二、三、四等,四等为不合格。若某位员工被评为四等,是不是就会马上被“炒”呢?不是的。徐先生说,对不合格的员工,IBM将作具体分析,是态度问题,还是能力问题?据此进行有针对性的帮助,并给予改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误:一是违法;二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”,徐先生坦言,那就只好请他“走人”了。他认为,任何一家严肃的公司,都会这样做。

西门子:允许员工犯错误

西门子有这样一个口号:员工是企业内的企业家。

这句话不是空洞的。在西门子,员工有充分施展才华的机会,工作一段时间后,如果表现出色,都会被提升。即使本部没有空缺,也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向,设定自己的发展轨迹,一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工,西门子也不会将他们打入“另册”,而是在尽可能的情况下,换一个岗位,让他们试一试。许多时候,不称职的员工通过调整,找到了自己的位置,干得与别人一样出色。

但这并不意味着西门子公司的员工都十分优秀,不犯错误。西门子中国有限公司人力资源总监Mayer说:我们允许下属犯错误,如果那个人在几次犯错误之后变得茁壮了,这对公司是很有价值的,犯了错误就能在个人发展道路上不再犯同样的错误。

朗讯:“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”

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