浅析:如何正确实施ERP项目管理

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生。虽然总是有一些机构有许多钱要浪费,但是,要注意的是咨询顾问或者软件厂商是你的项目的事实上的拥有者不仅是一个天真的概念,而且是一个非常危险的概念。

  现实是这个世界上没有任何咨询顾问或者软件厂商向你书面保证成功。而且,他们不能拥有你的项目的所有权,即使他们想要拥有。这个理由是,软件顾问和软件厂商是不花钱的,他们也不在这个软件上运行自己的业务,而客户是要这样做的。

  选择正确的厂商和谨慎对待合同条款显然是非常重要的。然而,一定要记住大多数厂商总是比客户更善于些合同的。而且,当事态严重的时候,咨询顾问非常善于设置和实施软件满足任何协议的条款。另一方面,我曾看到很少有所谓的“固定价格合同”不包含价格昂贵的“改变订单”的陷阱。
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