分析称目前经济形势或掀起成本管理革命
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中央稳定物价无疑是益民政策,可是涨的已经涨了,不可能一下恢复到过去的物价,尤其是某些生产企业原材料价格上涨,直接导致企业成本上升,这又该怎么办?康师傅就是让消费者来买单,而前一段部分食用油企业停产,应算作消极抵制吧?企业或许有企业的苦衷,但是这一类的做法本人不敢苟同,不过笔者在此不论是非,只是分享几个案例,或许企业能从中得到一些启发。
中化化肥的创新拓展
2008年,百年一遇的金融危机使中国化肥行业遭受了前所未有的冲击,许多业内优秀公司遭受重创。中化化肥控股有限公司发现,优秀的跨国化肥企业巨头在金融危机中并未受到致命影响,这源于他们都有两个共同特性,一是拥有低成本、优质、储量充足的资源作支撑;二是高度重视技术进步和科技创新。
对于这两个方面,中化化肥全部吸取之后并加以拓展,尤其是在科技创新方面,中化化肥将它拓展到各个领域。比如这次采用MeetingTel远程会议进行销售管理,就是在运营成本管理方面的创新。
据悉,中化化肥的员工在各地乡镇销售网点上,仍然可以使用MeetingTel开会,这样不仅免去了销售人员舟车劳顿,也省下了可观的差旅费用,更重要的是,在销售旺季能够及时沟通,把握即时讯息,提高工作效率,把握市场先机。
财智东方压缩运营成本
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