话里话外:不可割裂企业战略与流程

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度量业绩;采取纠偏措施。

  “老板是天上越飞越高的鸟,员工是地上越跑越累的驴。”这句话形象的体现了企业战略制定与员工执行脱节的现象,从另一个角度也体现了企业战略管理普遍存在的问题就是执行。

  延展咨询认为导致战略执行不力,战略落地不实的原因是流程执行过程出现纰漏,尤其是主营业务流程运行不到位。因此,构建优秀的符合战略选择的业务流程是对战略最好的落地和执行!

  流程是将输入转化为输出的一系列相互关联或相互作用的、与企业目标相关的活动的结合,简单理解即企业做事的过程。在这个过程中,企业所提供的产品或服务的不断增值,从而满足或超越市场或客户的需求。

  从前文可以看到,战略管理分为三个过程,要战略得到有效执行,并不能仅仅是依靠战略实施,而是在战略制定过程中就要避免“老板是天上越飞越高的鸟”的现象出现。建立合理有效的战略制定流程不失为一种解决方法。当然,对于处于不同发展阶段、规模或行业的企业来说,并不存在统一的流程,但在制定战略时,不仅要考虑企业的远景和目标,同时也要结合企业的管理现状,考虑企业现有资源等因素,这些就决定了战略的制定并不是老板个人独断的行为,而是有规范的过程,而这个过程就可以避免战略的片面性,让战略更贴合企业实际情况和员工,为后续的实施夯实了基础。

  战略实施作为战略管理最重要的一环,也是最难以得到有效贯彻的一环。通过构建或优化流程,尤其是企业的核心业务流程,将战略一步步的分解到具体的流程和业务中,
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