话里话外:不可割裂企业战略与流程

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并在企业中充分贯彻执行,从而促进企业战略的达成。

  战略评估作为战略管理有效的补充和完善机制,在很多企业往往是流于形式,很难真正起到评估和改善的作用。制定战略评估流程,明确指定相关的责任人和责任部门,并明确流程的目的和目标,使战略评估的实施和战略的改善有了机制和执行保障,在确保执行力的前提下,可以保证战略评估的作用得到有效发挥。

  因此,通过流程不仅可以实现企业战略的贯彻和落地,同时也是对企业核心业务流程进行优化和重组的过程,是流程和战略更深层次的相互影响和促进的体现。
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