员工培训需要解决的问题
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明确了需求,就有了培训的内容和目标。只有具备了内容和目标,才能制定出有效的培训方案,从而取得良好的培训效果。
3.有利于获得领导的支持
任何一个培训项目的实施,都需要得到企业相关领导的支持,如何说服他们起动并且支持培训项目的开展是问题的关键,而培训需求分析是领导者进行培训决策的第一手资料,好的培训需求报告有利于领导快速做出决策。
4.有利于进行培训效果评估
培训需求分析可以为培训效果的评估提供可供参照的标准。
除了培训需求调查——培训评估是所有培训工作的重点和难点。可以从员工个人、职能部门和整个公司三个层面入手。对员工培训效果的评估,包括参加培训的态度、考核成绩等,评价结果应与员工的晋级及浮动奖金直接挂钩;对职能部门的评估包括各职能部门对培训的参与程度,该部门参训人员在培训中的表现,评价结果与部门的业绩奖金相挂钩,并作为评估部门领导的重要指标;对整个公司的评估,要注意短期目标与长期目标的结合,定性与定量的结合,评估结果作为公司下一步培训改进借鉴之用。
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