小企业如何留住优秀人才

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四.远景留人才。因为越是优秀的人才,他站得更高,看得更远。优秀人才不仅仅关注企业的现在,他们更关注企业的未来,个人的未来。如果老板的项目前景好,利润高,发展空间大,那么你一样可以吸引优秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企业规划,让员工相信企业的未来和员工的未来是可以通过打拼实现的。没有一个优秀人才愿意跟着一个没有目标和方向的老板拼命工作。
当然,小企业除了以上四种留住人才方法以外,还有很多种,笔者在此不一一列举。笔者只是告诉老板,你千万别被员工的表面需求所迷惑,认为你的企业规模小,条件差,工资低就招不到人。不是的,人才除了关注工资以外,他还有更多的需求,而且工资需求并非排在首位。关键是老板必须清楚地认识自己,员工在你这里除了得到工资以外,还能得到什么收获。如果他们其他需求得不到满足,那么工资就成为他的唯一追求目标。如果工资都失去了吸引力,那么企业就只是让人才离去了。
老板既然知道小企业不具有工资竞争力,你就必须从其他地方提升企业的竞争力,找到留住人才的新方法,新思路。因为优秀人才不仅仅是用钱留住的,所以小企业也没有必要用钱来留他们,也许事业、成长、诚信、远景等更能吸引他们。老板,你用了哪几种方法呢?
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