面对新劳动法,企业怎样降低成本和激励员工

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问题出在哪里?研究表明:

激励力=满足需求的价值(效价)×期望的程度(期望值)

由于城市交通堵塞的原因,中层们对自行开车上下班期望程度(期望值)并不高;另外有买小车的钱,不如用来乘地铁或搭出租更划算,小车满足其需求的价值(效价)也不高;最后一个很重要的原因是,没有设定绩效目标,就平均地兑现了奖励,事后还能有什么激励效果?就象驯化海豚跳高一样,首先把要顶的气球悬挂在一定高度上,等它顶中气球后,再马上给它食物。如果跳之前就把海豚喂饱了,那它还有什么表演的积极性?

但是绩效目标的设定不能太高,也不能太低。目标太高,员工会认为达不到而放弃追求;目标太低,员工又会认为不值得追求而不为。这个分寸的把握应该是“跳起来能摘到桃子”为好。
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