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古代人力资源管理智慧对我们的启示

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另一方面，决定候选者是否适应岗位的因素不是员工以往的功劳和业绩（虽然功劳业绩能与能力素质之间有一定相关关系，但二者不可混淆），企业应通过对岗位候选人的素质测评，以确定候选者是否符合岗位任职要求，这种素质测评可以由企业自己开展也可以交由专业的中介机构开展。

图2：素质测评的步骤和主要测评工具

爵以酬功：

激励是大部分企业都非常关注的管理内容，很多企业都建立了基于员工业绩和能力的多样化的激励体系。现代企业的激励体系除传统的薪酬福利外，还包括绩效激励、股权激励等多种形式，Tropman博士提出的整体薪酬（Total Re-ward）概念更是大大扩充了薪酬这一传统概念的范畴。Tropman认为整体薪酬包括：基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量、私人因素等诸多组成部分，可以用以下公式表示：

TR=(BP+AP+IP)+(WP+PP)十(OA+OG)十(PI+QL)+X

TR：整体薪酬回报；

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