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古代人力资源管理智慧对我们的启示

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云骑尉品级世职
80两

——乾隆十六年定制

而官位等级则完全是另外一套体系，和仅仅作为一种待遇象征的“爵”不同，官员是要承担一定的管理工作并享有一定权力的。但对比“爵”和“官”的俸禄，我们可以发现一个有趣的现象。清代文职官俸计分十等：其中最高的一品岁俸银180两，禄米180斛；最低的从九品兼未人流31两5钱，禄米31斛半。我们可以看到，即使最高品级的一品大员，若没有爵位，其俸禄还不如级别较低的男爵。功臣世爵们完全不用担任任何官职就可以享受比官员们还要优越的生活——这就是对他们忠诚和功劳的奖赏。

正如托尔斯泰所说“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。历代成功的君王，都颇有些共同之处，其中至少应包括：任贤用能、赏罚分明。而要使这两者不致矛盾，官位和爵位相分离的体系是一个很好的选择。贤能而又有功劳的人当然可以出将入相、高官厚禄。可很多忠心耿耿、有功劳、有苦劳的人，才能却并不突出，对这种人应该赐爵而不拜官。

暂且不论世袭爵位制度导致功臣后代不劳而获、腐朽堕落的问题（那是另外一个话题），这种“官以任能，爵以酬功”的理念颇为符合现代企业人力资源管理的思想。我们可以做一个简单的比喻：古代的官位体系对应着现代企业中的职位体系；古代的爵位体系对应着现代企业的薪酬待遇体系。 “官以任能，爵以酬功”换作企业管理的语言来说，就

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