企管人力资源规划切勿赶流行

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台湾企业已走向海外,增加人才需求的复杂度。HR对于人力资源规划,切勿人云亦云、跟着流行走,必须了解产业差异性,依循企业总体策略为导向,依据定位、人力结构,以最经济的效益,找到符合企业阶段性目标的人才,赢在起跑点。

  近年来人力资源的管理及配置,成为企业管理中的显学。当企业展开下一年度总体目标与计划时,人力资源部门也需同步拟定年度计划与人力预算。过往的企业人力资源部门主要的任务,除了招聘人员之外,就只是单纯的预测薪资及人员员额等。

  然而,世界经济局势千变万化,企业能否拥有优秀的人力,更是让企业能否在众多竞争者中胜出,且立于不败的主要关键。人力资源部门若能以企业总体策略为导向,为企业编列人力年度计划及预算,以最经济的效益,找到符合企业阶段性目标的人才,将可以让企业赢在起跑点。

  透析定位不眼高手低

  企业要在有限的资源之中,找出整合企业整体策略的人力资源年度计划及预算,妥善的编列人力资源的年度计划及预算,可遵守三大考虑要素。人力资源部门必须依据其所处不同的企业,先找出自身的定位,因为在不同的企业中,对于不同的人才有各自不同的需求。例如,在电子产业及文化营销产业中的人力资源部门,就必须找到适合对于自身所在的产业有通盘的了解,才能协助企业找到其所需的人才。

  此外,人力资源部门必须了解所属企业在整体市场上的定位,才能因应自身企业在市场上所属的位阶,以有限的预算,找到合适的人才,为企业创造绩效。企业在市场上的定位,可以透过有五个层次来表达。

  
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