两只蚂蚁的思考
186
一只蚂蚁来到墙脚就毫不犹豫地向上爬去,可是每当它爬到大半时,就会由于劳累、疲倦而跌落下来。可是它不气馁,一次次跌下来,又迅速地调整一下自己,重新开始向上爬去。
另一只蚂蚁观察了一下,决定绕过墙去,这只蚂蚁绕过墙来到食物前,开始享受起来。
而另一只蚂蚁还在不停地跌落下去又重新开始。
两只蚂蚁的活动给我们带来很多思考:
第一只蚂蚁的精神值得我们学习,做任何事要坚持,为了实现目标百折不挠,契而不舍,奋斗努力,但太死板,坚持有余而灵活不足。坚持过了头叫做顽固愚昧,僵化,坚持的同时要想办法,目的地不变,但“条条大路通罗马”,有很多方法和途径,不能吊死在一棵树上;更不能接到工作马上着手就做,应该有计划、讲策略,看怎么样做最好,能走捷径何必要绕远,关键是到达目的地,实现目标。
第二只蚂蚁是很聪明的,知道观察,会开动脑筋,很灵活机敏,知道了第一只蚂蚁的路行不同,反思总结,马上换方向,从另一条路到达目的地,完成任务,开始享受自己的成果美味。但从另一个角度讲,太灵活了,有时候容易失去目标,坚定坚持不足,善变,容易放弃,“打一枪换一个地方”,因此“度”要掌握好,在坚定目标的前提下,灵活机动,完成任务。
两只蚂蚁折衷平衡很重要,我们既要坚定目标,去行动,去全力以赴去追求,又要灵活机动,多动脑筋多想办法,有睿智,活而不死,坚而不变,直至最终完成任务,实现我们的目标,才是问题关键之所在。
扩展阅读
像零售商那样思考 2024.05.25
我在韩国首尔考察零售市场,发现在市中心最现代化的商业大厦之间,居然专门有一些白色帐篷,里面是我们久违了的蔬菜和日用小商品市场。 这是特别保留的市场,因为他们能给居民们提供更个性化、更多样化的一些商
作者:刘巍详情
京刚「说」未来:企业数字化转型:再认 2023.11.01
近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字
作者:王京刚详情
守望营销:回归营销基本面的思考与实践 2023.04.06
思路决定出路,我一直坚信这样的观点。当我们出发在旅途中,我们一定要知道为什么要出发?盲目和不切实际的行动必遭失败。多年的营销生涯,从最早接触到推销到现在的顾问销售,10余年过去了。营销从何而来?今天的
作者:蒋观庆详情
关于构建战略性绩效管理体系的思考 2023.04.06
企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分,一是企业整体的绩效,二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来,使企业战略和目标转变为具体的绩效目
作者:姜燕芬详情
建材家居门店空间布局思考 2023.03.30
建材家居门店,特别是面积较大的独立门店,应该结合消费者习惯,在整体空间布局时,思考哪些因素呢?1. “第一亮点”顾客进门第一眼看到的产品至关重要,这个产品要有亮点,才会给店面印象加分,使得顾客愿意继续
作者:贾同领详情
门店动线与“磁石点”设计思考 2023.03.30
动线,就是顾客受店面布局、产品展示等因素而在店面内行走轨迹,单一顾客的路线虽有其随意性,但全体顾客的运动轨迹是有规律可循的。店面的动线设计,就是让顾客在店内购物的过程中尽可能经过更多区域,看到更多的产
作者:贾同领详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 55
- 2姜上泉老师人效提升咨 66
- 3姜上泉老师降本增效咨 54
- 4中小企业招聘广告的内 27389
- 5姜上泉老师:泉州市精 187
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中国邮政重庆公司降本 261
- 9中航工业Z研究所降本 268