影响企业吸引中高级管理人才的因素分析

 122

 影响一个企业成功吸引到中高级管理人才的因素是很多的。一个企业要想能成功吸引到自己需要的中高级管理人才,就必须对这些因素进行全面系统的分析,这样才能采取有针对性的措施让人才心甘情愿地跨入自己的大门。
  一、影响企业吸引人才的外部因素分析

  外部因素主要有地点、当地政策和法规、行业前景、人才市场发达程度。

  地点对吸引人才的影响是显而易见的。这些年,由于中国经济发展的极不平衡,地区间的发展水平差异非常大。人才都一窝蜂的涌向北京、上海、广州、深圳这四个中国最发到的城市。只要办公地点在这几个城市,无论是多么烂的企业都有一流人才去应聘。相反,无论企业多么优秀,多么有名,只要地处偏远城市,就很难吸引到一流人才。前些年,长虹到北京一些高校招聘大学生,但是所获无几,优秀毕业生都不愿意去绵阳这样一个偏远的西部城市。连大学生如此,更不用说中高级管理人才了。很多内地优秀企业没办法,为了吸引高级人才,只有将管理总部或其一部分搬到上海等大城市。最典型的就是四川的希望集团。另外象很多只要企业象江中制药、昆明制药等内地优秀企业都将营销中心搬到了上海,因为这些部门的中高级管理人才在当地很难找到。

  当地政策和法规对人才的吸引也很明显。有的城市对于博士落户,给了很多优惠政策。如企业招到一个博士给予补贴多少,给予安家费多少,给予科研启动经费多少等等。这些因素对企业吸引人才确实很有帮助。如果企业地理位置不佳,阿苦于影响政府,投入部分财力,帮助企业吸引人才,降低人才使用成本。前几年上海对外地人才实行“绿卡”政策,就从深圳、广州等地吸引了不少中高级管理、金融、科技人才

  中高级管理人才在选择一个企业的时候,行业前景是一个很重要的因素。笔者有一个客户,管理水平和效益不怎么样,但是因为处在朝阳行业-其产品与健康有关,所以每次招人,都还能招到优秀的管理人才。很多人都说是冲着这个行业的高速发展前景去的,虽然现在收入一般,但是进去可以锻炼一把,将来可以跳槽去更好的企业。象保健品行业,因为在走下坡路,所以吸引高级管理人才就很难,因为整个行业增长很慢,甚至没有增长,企业、个人再怎么努力,也很难有合理的回报。所以,到人才市场一看,就会发现,热门行业如电力、通讯等门庭若市,而冷门行业如采矿等行业就是门可罗雀。

  人才市场越发达的地方,对人才越有吸引力。有些城市虽然地处沿海,交通方便,收入水平也不低,但是对人才就是没有吸引力。问题何在?仔细一思考,发现原因在于人才市场并不发达,好的市场化的企业并不多,对中高级管理人才的需求量很少。绝大多数收入水平高的单位都是一些国有垄断单位,如政府部门、银行、电力、电信、事业单位。这些单位用人体制并没有市场化,几乎不在人才市场招聘中高级管理人才。中高级管理人才来到这里后安全感不强,因为如果原单位效益不好,想跳槽的话,都没有什么好去处。地区期望收入水平不高,风险很大。
 高级管理 管理人才 中高级 管理人 中高 吸引 因素 高级 人才 分析 影响 管理 企业

扩展阅读

2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有