提高你的工作效率与效益
　　我认为，企业管理的一切活动都是以能否创造经济绩效为基础的，也许企业的某些决策和行为能够产生其他的一些附属价值，例如员工的满意度、对社会的贡献等。因此，在管理过程中的一切工作都是以提高经济绩效为中心的，这就需要提高管理工作的效率和效益。
　　 提高工作的效率和效益，就要寻找出工作的工作突破点和重点。如果没有一个很好的工作突破点，盲目进行工作，会进行重复工作和无用工作；如果没有一个合适的工作重点，将很难使得组织的经济绩效有所提升。而要寻找出备考工作的突破点和重点，就需要以过去的成绩为基础，再由管理者进行分析。
　　 那么我们开始第一步的工作，对过去的成绩进行统计。找出最近五次总结的各业务成绩。把每一次总结中的各业务成绩按照效益的高低进行降序排列。然后进行以下工作：
　　 （1） 取排在第一位次数最多的业务，做为你的优势义务。
　　 （2） 取排在最后一位次数最多的业务，作为你的劣势业务。
　　 （3） 取经济绩效起伏最大的业务，作为你的发展业务。
　　 （4） 把你平时工作用时时间较大，但成绩增长较小的业务作为劣势业务。
　　 （5） 把你平时工作用时时间较少，但成绩增长较大的业务作为优势业务。
　　 做好以上工作后，那么就可以确定你的工作突破点和重点了。你的优势业务就是你的工作重点，而你的发展业务就是你的突破点。
　　 作为发展业务来讲，你首先需要进行经济绩效起伏原因分析。是由于市场改变了，还是由于自己的操作失误等。然后根据原因，进行有针对性的工作。例如由于市场改变而导致经济绩效起伏，那么说明你对市场不熟悉或对市场还没有完全掌握，还不能迅速的对市场作出反映。那么就把这个问题解决掉。然后再寻找你的发展业务，循环进行。
　　 作为优势业务来讲，这其中有两类。A类是你的基础好，对各影响因素能熟练掌握和运用，是支撑你整体成绩的基础。B类是你的经济绩效提高能力最强的业务，也是最能迅速看见成果的业务。对于A类业务，是不可以掉以轻心的，因为它是支撑你整体成绩的基础，是你在市场竞争这场比赛中的基本武器。而作为B类业务，一定要集中你的工作时间，进行重点攻关把它拿下，因为它是最有可能成为黑马的业务，是最能为你带来效益的业务，是你在这场比赛中的暗器。

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