关于开展《国家风险分析报告2010版》征订工作的通知

 作者:中国出口信用保险公司    734

关于开展《国家风险分析报告2010版》征订工作的通知

各有关单位:

国家风险是指在国际经济活动中可能发生的、由于债务人所在国的某些国家行为而引发的重大事件,使得债务人拒绝或无法偿付国外债权人和投资者的债务,从而给国外债权人和投资者造成经济损失的风险。国家风险主要包括征收、战争、汇兑限制和政府违约等。国家风险不受企业或个人控制,也不易为企业和个人全面、及时地分析评价。近年来,全球性金融危机、债务危机以及社会冲突、恐怖事件、贸易摩擦等频繁发生,正成为引发国家风险的新因素,对我国国际经济活动的影响日益增大。

为提升全社会特别是出口企业的风险意识和内部风险管理水平,中国出口信用保险公司于2005128首次对外发布《国家风险分析报告》,迄今已进入第六个发行年度。《国家风险分析报告》是迄今为止我国第一份具有中国视角的国家风险分析报告。

为方便阅读和横向比较,《国家风险分析报告》(2010年版)仍然采用统一标准行文,各篇体例相对固定。全篇分为“国家基本情况”、“政治状况”、“经济形势”、“投资状况”、“双边关系”以及“总体风险评估”六个部分。

《国家风险分析报告》(2010年版)应用于政府部门、金融界、投资实体以及出口企业;帮助中国企业和中国资本走出国门过程中识别风险;融入各相关主体的市场规划和经营决策;渗透到风险控制和运营管理的流程中;辅助产品、资金、技术和服务的流向决策。

《国家风险分析报告》(2010版)将如期推出,并将一如既往地密切关注、实时跟踪全球风险异动和国家风险水平的变化。欢迎各有关单位踊跃征订。

中国出口信用保险公司资信评估中心

??年八月三十日

《国家风险分析报告2010(上下卷)》图书征订单

(订户盖章)                                                   

订户名称

 

邮编

 

   

 

传真

 

收件人姓名

 

 

mail

 

部门/职务

 

 

网址

 

付款方式

邮局汇款银行汇款现金支付

邮寄方式

邮局       快递 

图书名称

《国家风险分析报告2010》(上下卷)

定价()

1500

订购数量

  

合计金额(小写)¥:

大写:                  

        

注:请您将订单详细填写清楚,连同汇款凭证传真至010—62863354

发行部联系人: 小姐   联系电话:010—62864303  010-62863354

 《2010版国家风险分析报告》

www.qg68.cn 国家风险分析报告2010版

2010《国家风险分析报告》出版说明
2010年国家风险分析报告发布 全球87个国家参考评级发生变化观看视频

 分析报告 关于开展 家风 征订 风险 开展 通知 报告 分析 关于 国家 工作

扩展阅读

酒虽然卖不掉,但客户还在,客户们还是要享受生活的,方方面面的人际关系还要维系的,由此延伸出来的多元化需求还是广阔的。强势的石油公司早就有非油业务,更强势的烟草公司也开始了非烟业务。作为酒商,也可以考虑

  作者:潘文富详情


2025年7月24日─26日,姜上泉导师莅临振达集团训练辅导《全价值链降本增效》工作坊。振达集团总经理和60多位经管人员参加了工作坊。振达钢管集团是一家生产制造大口径冷拔无缝钢管的专业厂家,产品质量优

  作者:姜上泉详情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


2025年5月9日─10日,姜上泉导师莅临中国电子信息产业集团核心隶属企业深圳长城开发科技股份有限公司训练辅导《利润空间─降本增效系统》。长城开发各事业部负责人及集团各中心负责人参加了2天1夜的训战辅

  作者:姜上泉详情


金三银四是择业黄金期,但是今年的金三银四不管是校招,社招还是考公考编,竞争都很激烈。特别是校招,有非常多的销售岗位,好的单位和岗位确实不多。 在前几年,不好找工作还能考虑特定事件的因素,去年大学

  作者:王晓楠详情


招商工作,更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的,而且是多次上门。具体是怎么搞定的?谈啊,反复谈,所以说,这招商的技术,乃至销售的技术,本质是沟通的技术。招商过程中的沟通,不是单向的介绍,还得要解答经销

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有