天才是如何造就的?

 186

早上去延安绿地(公园)练故事讲读的时候,读到刘燕敏《天才的造就》文章,产生很多联想,与大家分享共勉。

  在里约热内卢的一个贫民窟里,有一个男孩子,他非常喜欢足球,可是又买不起,于是就踢塑料盒,踢汽水瓶,踢从垃圾箱里拣来的椰子壳。他在胡同里踢,在能找到的任何一片空地上踢。

  有一天,当他在一处干涸的水塘里猛踢一个猪膀胱时,被一位足球教练看见了。他发现这个男孩儿踢得很像是那么回事,就主动提出要送给他一个足球。小男孩儿得到足球后踢得更卖劲了。不久,他就能准确地把球踢进远处随意摆放的一个水桶里。

  圣诞节到了,孩子的妈妈说:“我们没有钱买圣诞礼物送给我们的恩人,就让我们为他祈祷吧。”

  小男孩儿跟随妈妈祈祷完毕,向妈妈要了一把铲子便跑了出去。他来到一座别墅前的花园里,开始挖坑。就在他快要挖好坑的时候,从别墅里走出一个人来,问小孩儿在干什么,孩子抬起满是汗珠的脸蛋儿,说:“教练,圣诞节到了,我没有礼物送给您,我愿给您的圣诞树挖一个树坑。”

  教练把小男孩儿从树坑里拉上来,说,我今天得到了世界上最好的礼物。明天你就到我的训练场去吧。

  三年后,这位十七岁的男孩儿在第六届足球锦标赛上独进二十一球,为巴西第一次捧回了金杯。一个原来不为世人所知的名字——贝利,随之传遍世界。

  这个真实的故事给人很多启发,到底天才如何造就的?有天赋就可以成天才吗?勤奋努力就一定能成功吗?天才的造就需要综合性的要素和条件。

  其一,天赋。包括你对这件事的热爱,首先是热爱,酷爱,甚至到“痴迷”的状态,你才能够完全钻进去,沉浸到里面,用心去琢磨,练习,无时无刻不在想着它,才会悟出很多道理,才会少走些弯路,才会有所谓的天赋。对自己不喜欢做的事,说什么也不会有天赋的。

  其二,勤奋。努力,苦练,比别人付出的更多,有天赋而不努力用功,说什么也不会成功的。有多少汗水、多少付出,就会有多少收获,不付出更谈不上收获。然仅仅努力还是不够的,不努力更不可能,还需要有方法、策略、智慧,但首先是比别人更多的付出,更多的勤奋和汗水,这是前提,不要期望自己有点小聪明就投机取巧,路是一步一步走出来的;

  其三,机会。贵人相助是很重要的,有贵人相助会给你辅导,给你提供机会和平台,表演的舞台的是很重要,唱的再好没有舞台没用,有贵人相助会给你很多指导,使你少走弯路。如果没有教练慧眼识英才,贝利恐怕还是在平民窟里的穷孩子,或大男孩,不会成为“一球成名”的足球英雄,没有人指导,没有人提供机会和舞台,给你表演的机会是难以想象的。

  其四,感恩的心。教练看贝利是个踢球的好苗子,就给了他一个足球,贝利在圣诞节那天,主动到教练家的花园里为教练挖坑,是拥有一颗感恩的心,“滴水之恩当以涌泉相报”,这是种品质,是种心态,是种生活方式和习惯,拥有感恩的心,你就会有种发自肺腑、内心的感召力,就会与众不同,获得更多人的赏识和帮助,就会进步提升的更快,循环往复,会更上一个台阶。

  这个真实的故事,球星贝利的成长史给人很多启发,天才是如何造就的,需要你拥有很多品质,不仅仅是天赋,不仅仅是勤奋,是综合性的,天时、地利、人和你都占了,离你成功的日期就不远了,成功只是迟早的事。


 天才 造就 才是 如何

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


3G门户旗下GO桌面品牌,被打造为一个活泼有趣、自信睿智、年轻专业、不断创新进  取,真诚对话的掌中“极客”形象,并走出国门,得到了全球用户的关注和赞许。  受邀参加Google I/O大会前夕,3

  作者:李欣详情


对于汽车行业而言,从品牌传播到落地销售,从新车上市炒热概念赚足眼球,到引导用户实际到店进而购买,是一个长期而漫长、体系化整合传播的过程。在80、90后汽车消费主力军关注的众多内容载体中,视频能够最直

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有