秦者,国之秦也
172
诚然,秦王扫六合,得益于商鞅在先秦版图上变法成功的基业;在天下一统中,关中起到过轴心作用。然而,商鞅变法的本质是创新,是推动社会进步的制度创新和移风易俗。周天子的统治礼崩乐坏,人们对天下一统的理念始终挥之不去,只不过面临一个鹿死谁手的问题,大争之世争的是制度创新的领先地位。这固然需要通过区位优势在一定的地域表现出来,但不可能成为谁更为正宗的资本。《大秦帝国》小说作者孙皓晖的创作虽然有为这段历史正源的意图,但绝不是为了证明老陕们文化纯正。孙皓晖先生告诉我们:在中华民族文明史上,各个地域文化都曾经起到过轴心作用。
古人早有感慨:“灭六国者,六国也,非秦也。”如果老陕因为这段历史的辉煌更愿意正本清源的话,须知所谓“赳赳老秦”的正宗并不是老陕,而生活在甘肃天水一带。公元前九世纪,赢非子在秦池(今天水张家川县城南一带)为王室养马有功,被封于秦,号赢秦。天水秦城即“秦人之城”。早期秦人在其历代先主的率领下,与西戎各族杂居,以保卫西周门户而始得承认和发展。正因为如此,老秦人中不乏西戎游牧文化中膘悍勇敢,长于骑射征伐的性格。赢秦势力发展到关中之后,正宗的老秦人则多为世族子弟,反而属于商鞅变法需要应对的复辟势力,大概不值得我们引以为同类。
秦帝国轴心地位的形成得益于变法创新路线,而在优势区位中失去话语权,则是因为刻舟求剑。随着形势的变化,坚持既定的变法路线就成了刻舟求剑,说明创新是一个与时俱进的过程。即使区位优势尚存,墨守成规同样会受到历史的嘲弄。西汉初期的政论家、文学家贾谊在《过秦论》中痛陈秦亡的教训:“兼并者高诈力,安危者贵顺权,此言取与守不同术也。秦离战国而王天下,其道不易,其政不改,是其所以取之也。”在更大的时空尺度内,历史轴心地位的更替,因优势区位对时代的贡献率增减而转移,大致将经历有五个阶段构成的创新周期:由传统社会、酝酿创新、利益调整、利益失衡,到深化改革与回归传统的抉择。将深化改革与回归传统完美结合起来,是恢复、保持或者争得区位优势的重要课题。
秦帝国的艰难崛起,本身也经历了多个这样的创新周期,《大秦帝国》小说6部,反映的不止一个创新周期。而秦王朝因“一夫作难而七庙隳”,正是由于秦始皇不顾创新周期一意孤行,竟使得“秦人不暇自哀,而使后人哀之”;不幸的是,历史被杜牧言中:“后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也”。关中失去陆路区位优势,政治中心虽然东移,明清之际尚有秦商的崛起,秦商居于当时的十大商帮之首。而在向现代社会过渡时,秦商竟率先衰落,失去了自己的身影,同样令人扼腕叹息。今天,我们又生活在深化改革的历史关口,三秦大地不乏包括科技在内的创新力量,老陕们在自豪之余,不能再让“后人而复哀后人”的历史重演。
扩展阅读
从老毕事件看企业文化建设 2023.03.30
系列专题:企业文化建设一则关于“毕姥爷”的“不雅视频”最近被炒的沸沸扬扬,把一向以幽默著称的老毕推到风口浪尖上。从节目暂停到停职,再到深入调查,看来老毕以后很难以主持人身份跟观众朋友见面了。 视频中
作者:贾同领详情
透过奥运看安利的企业文化 2023.03.20
从2008 年奥运的申办、筹备、组织到召开整个过程来看,北京奥运会确实成了企业社会责任的“催化剂”。它所倡导的“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”汇聚起来,铸就了新的“责任奥运”。除了奥运赞助商们,许多非
作者:陈亮详情
漫谈如何利用企业文化提高企业凝聚力 2022.11.30
当前,企业文化是个热门话题,不论是国有企业还是民营企业,面对越来越猛烈的经济大潮的冲击,都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝,这种意识无疑是正确地。据一项对世界500强企业的调查研究表明,这些企业之所
作者:刘晖详情
企业文化建设的重要作用 2022.11.30
系列专题:企业文化建设企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,在这份报告中认为世界500强胜出其他
作者:刘晖详情
建设强大传播力的企业文化 2022.11.03
建设不好企业文化,谈品牌是奢侈行为 现在有很多知名的营销专家、品牌专家包括企业老板在内,张口闭口都在谈品牌。的确,品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产,没有品牌的建设、营销和推广,企业就
作者:吴明中详情
企业的管理实践与企业文化 2022.11.02
组织的效力受企业文化的影响,企业文化影响着企业的计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能的实施方式。 假设环境A表示以个人独断方式制定目标、集中决策、权力集中、对权力做严密规定,根据与人的交情
作者:尧舜安详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 59
- 2姜上泉老师人效提升咨 71
- 3姜上泉老师降本增效咨 56
- 4中小企业招聘广告的内 27392
- 5姜上泉老师:泉州市精 191
- 6姜上泉老师降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中国邮政重庆公司降本 264
- 9中航工业Z研究所降本 272