优化考核方式，减少员工抵触   2024.08.22

考核，是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干，老板钱没少给。但是，现实中，大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物，而员工

  作者：潘文富详情

辅警转正方式，定向招录成为辅警转编制   2024.06.26

辅警能通过什么样的方式转正？ 我们常说的，一般是重大立功转正，或者是参加公务员事业编招录考试；而这其中，参加公务员事业编招录考试进行转编的比例更多一些。 但随着社会对于辅警这个群体的关注，针对

  作者：王晓楠详情

太平人寿湖南公司《沟通，关于家庭工作   2023.04.26

2021年10月26日，太平人寿湖南公司《沟通，关于家庭工作生活平衡艺术》课程完美收官！“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师返聘受邀分享：“沟通能力测试、共情沟通技巧、工作生活平衡”，

  作者：郭敬峰详情

关于构建战略性绩效管理体系的思考   2023.04.06

　企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目

  作者：姜燕芬详情

关于企业利润分享计划设计思路的探讨   2023.04.06

所谓利润分享计划，顾名思义，就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中，需要关注不同层面的人员，根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重

  作者：姜燕芬详情

关于厂商一体化模式的思考   2023.03.24

　　企业的渠道扁平化，除了为企业带来极大的管理压力之外，对于企业来说，不得不面对众多的经销商队伍，在现代的商业社会中，商业竞争的具象化，映射出厂商管理的模式的推陈出新，这边是高度集中的事业部制度，那边

  作者：崔学良详情

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