11、广告部缺的不是实践而是理论

在大多人眼里，广告部不应轻理论而重实践，邵老师不这样认为，他认为大家缺少的恰恰不是理论而是实践，缺少擅长从实践中提炼出的东西并整理成理论的高度概括能力，所以当王晶讲完其广告主张后，他这样总结：风财智沙龙、第三方营销、符号营销等理论理应成为业务人员开拓业务的一个指南性的东西，对丰富大家的广告营销思路是大有好处的。

12、外行人的做法高级群更有借鉴意义

当电信部的韩涛讲自己干这个的时间不长、还是个外行的时候，邵老师认为，其实外行人有外行人的做法，内行有内行人的门道。殷俊杰的关于民间借贷的稿子，其实并有站在行业角度而是站在消费者的角度写的，其优势就在于：由于她是一个外行，所以能够跳出行业看行业。如果一个内行不能跳出行业做行业，那么还真不如一个外行受欢迎呢？所以我们做广告要进得去还要出得来，不拘泥于形式、不沉醉于行业，同时要有跳出行业看行业的决心。

任何新人没必要因为自己是外行就妄自菲薄，殊不知外行也有外行的优势。

13、部门主任要成为“教练”

对部门主任他提出了自己的要求，他认为部门主任应该兼负两种职能：一是当好部门的“教练”，给员工的提高起到指导和辅导作用，二是要打造几种部门的“模式”，为员工提供循规蹈矩的模式化服务，哪怕员工是“傻子”，只要能够按照一定的模式工作一段时间，也能够很快进入角色。他举了麦当劳的例子，麦当劳就是模式化营销最成功的例子，任何人进入麦当劳工作，只要按照流程工作，哪怕没有任何创意，也能按部就班地搞好自己的份内工作，担负起自己相关职责。他说，他的第三方营销、“色”“情”营销、广告的“把”理论、尖锐化营销、栏目化推广等理论，如哪个部门愿意，均可以拿来使用，而且他很愿意为各部门提供好指导和服务，如有必要，可以他愿意专门到相关部门推广这些理论。

14、更精准的营销会议推广

穆晗关于版面设计的理论，包括图片设计、版面留白、家居版面要活、金融版面要严谨、版面要简约但不能简单等知识，邵珠富老师认为意义很大，他说，如果有可能，可以针对某一话题搞一个专题讲座甚至是个人讲座，将经验交流的内容针对性再浓缩下去。

15、顺势营销而不是逆势营销

邵老师认为，任何事情顺势可以做得更好，而逆势只能越做越差。当行业遇到问题的时，是逆流而上还是静观其变蓄势待发？邵老师认为应是后者。他并不认为当天上人间等被查得一塌糊涂的时候，娱乐广告应当顶头，他认为这个时候最好的做法是静观其变，而不是成为“出头鸟” ，成为有关部门打击的对象。同样，当医疗查得风声正紧时，此时你付出十倍的努力可能得不到一分成功，不如养精蓄锐，等-全球品牌网-到突然放开时，你一下子绽放，你就有可能成为受益者。他用共产党在抗战时期的做法做指导，认为这样的高筑墙广积粮缓称王的做法符合目前的处境。而这并不是一种消极的做法。

16、归根结底“一点式营销”

这有两层意思：一、当姜涛在上一次天建南苑开会后思考“三点式营销”时，邵总建议将三点改为一点，即一点式营销，也就是开个“一点键康”栏目，将小的医疗客户整合一下资源集中宣传，这里“键”不是健康的“健”而是键盘的“键”，就是要做到平面媒体与网络的资源整合，让效果立体化；他的第二层意思是，今天所讲所有内容，其实只有一点，即切入点营销，只有找准客户切入点，营销才能算是成功了。所以一点式营销一语双关。

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