餐饮广告业务员需要的思维模式_邵珠富_管理文库

餐饮广告业务员需要的思维模式

本周，给餐饮部的同事开了一个会议，探讨餐饮广告及餐饮专刊的话题，在一向强调份额的邵珠富看来，餐饮部是目前时报最成功的部门之一，在省城三大主要竞争对手中，他们的份额甚至一度占到73%左右，这样高的份额只有邵珠富做医疗部主任的时候创造过，我知道这着实不容易。新领导来了，餐饮部还应着眼于更多更新要求，才能让自己不断进步。会上，大家积极发言，邵珠富也根据实际对他们提出了营销思维模式上的几个转变——

1、强调外向型的思维模式：

餐饮有时候就是个小社会，餐饮部如果只是盯着餐饮做餐饮，就很难有较大的突破，为此需要他们有跳出餐饮做餐饮的思维模式，其实可以把餐饮看作是好多行业的一个窗口，如果着眼于众多行业，他们是可以大有作为的。同样，邵珠富大多时候没有将餐饮部看成是业务部门，更多的看成是一个服务部门，为各部门完成任务服好务，也是对他们的基本要求之一。因此，餐饮部可有-全球品牌网-意识地结合一些部门、联合一些部门搞活动，在活动中提高服务客户的影响力，起到桥梁的作用。这方面去年他们与诸多部门联合搞的婚庆酒店的活动、美食全运会等活动，都搞得红红火火，由此可以看出联合和外向思维的重要性。

2、强调娱乐精神的思维模式：

看《食乐周刊》的人，基本上都是些精神比较快乐的人，那些精神抑郁、活得不快乐的人或者生活比较艰难的人，基本上都不会看此刊，这就为我们提出了一个新的要求，怎样让自己成为一个有娱乐精神的人。平日里做版也好，写稿子也好，版面设计也好，均要以好玩、轻松、娱乐为前提，要善于寻找娱乐点、噱头和由头，要擅长从枯燥的稿子中发

广告业务思维模式业务员广告业务员餐饮思维模式业务广告需要发布人：wanghaiyan

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