茶叶品牌如何节省220万元?
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中国茶叶品牌
相信有很多企业家经常会发出这样的疑问,为什么经营企业这么多年,还是没有成功。
难道真的是命不好?成功与他无缘?真是“将相宁有种乎”?
这时,企业家需要问一下自己平常都在忙些什么呢?
开会,研讨,市场调查,基地建设,投资广告,公司培训,拜访客户……似乎所有觉得应该做的,都已经很努力的做了。
但是,能肯定那些都是应该做的,而应该做的你都做了吗?
往往,我们的行动受支配于我们的思想,觉得应该是这样的,就这样去做。我们认真地对待一些我们以为正确的事情,也就理所当然认为付出就应该会有回报。
但这就是绝大多数企业没有成功的原因。
近期,远卓品牌策划机构最新推出了《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》系列丛书的第一部:《走出22大误区》,该书就目前茶企在经营茶叶品牌时,往往会陷入22个误区提出深入的剖析,一些误区在平时看来似乎并没有问题,但是《茶翅高飞》却一语中的分析利弊,正是这些我们认为的“理所当然”,阻碍了茶叶品牌健康的成长,每一个误区的产生,都可能伴随着大量的人力物力的浪费-全球品牌网-,有人用“至少损失220万的22条弯路”形象地揭露了误区可能造成的巨大损失,也有人称:看懂一个误区,至少少用10万元,读完《茶翅高飞》,至少能节省220万元,后期带来的品牌效益更是无法估量。
大多时候,我们依靠自己惯有的思维方式思考问题,做一些我们认为对的事,却不加深入分析,制定出一些自认为理所当然的营销理念和经营策略,即使谈不上南辕北辙,也一定会让我们在成功的道路上阻碍不前。
打个比方,大多数成年人在跟宝宝说话的时候会误以为宝宝只能听懂叠词,于是就会不由自主地说“宝宝,喝水水”,“宝宝,吃饭饭”,“宝宝,洗手手”……常此以往,并不能让宝宝的语言能力因此上升,反而会成为宝宝学习语言的障碍。
营销是不是能成功,并不取决于大家做的我都做,而是,必须解决问题,用最有利的解决方法解决问题,创造最大价值。我们大多数的茶企业家并不是缺乏创造成功的能力,而是一直深陷于思维误区的泥沼,因此无法找到更有效的解决问题的方法。
从古至今,开门七件事“柴米油盐酱醋茶”,茶在历史的舞台上一直处于人们生活的重要位置,而茶叶经茶企加工包装,并形成特色鲜明的茶品牌却仍在发展的初级阶段,茶企在成长发展的过程中,也会遇到像宝宝学说话的困扰,如何洞晓经营发展的误区,避免走更多无谓的弯路呢?
或许我们还记得“书中自由黄金屋”这句话,当企业发展过程中的很多问题我们不能清楚地予以分析的时候,我们所做的不该是急功近利,而是需要一本像《茶翅高飞》一样的书来指导前进的方向。
正所谓“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,茶文化是一门高深的学问,茶企经营之道更是任重而道远,广大的茶企业还是需要不断地摸索与追求。
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