系列专题：
李开复离职

职场游戏规则告诉所有经理人：要为人所用，就得提升个人价值，塑造个人品牌。李开复(李开复专题：是Google瞌睡时候的枕头，是微软杀鸡儆猴的机会……一切利益关系的背后，是他拥有在中国市场上物超所值的无形价值。但是，明星经理人因极至的无形价值光芒四射的时候，也是他的核心能力、精神境界这些有形价值被架空的时刻。当辉煌的无形价值被用尽、用滥、或被用的令东家感到失控的时候，难免有曲终人散的悲凉。


职业品牌有时候无形价值大于有形价值，而企业也许更看重这个无形价值。你的无形价值没有了，企业用你的价值也就没有了。虽然很多职业人并不愿意接受这样的现实

“Google冒险启用李开复，看重的是他技术上的优势。”这几乎是所有关心李开复跳槽一事最直观的看法。

笔者并不赞同这种说法。一方面，技术方面的内容，微软肯定早已用竞业禁止条款在合同中加以了约束。作为一直强调“人品对人才最重要”的李开复绝不会自食其言，让自己难堪。另一方面，正如李开复所言“营销方面我不擅长做市场，技术方面我不擅长搜索。”要谈李开复能否当好Google的“教练”，还有很多外在因素影响，比如文化的融合、团队的构建等。所以，李开复仅以管理能力，能为Google创下多大价值，也需要打一个问号。

2004年2月8日，微软中国总裁唐骏投奔盛大，纳斯达克的股民们也许从没有听说过盛大，但他们相信微软中国总裁的眼光。

历史总有惊人的相似。

Google高调任用李开复，和当年盛大的想法如出一撤。

从原搜狐COO古永锵到雅虎中国总裁周鸿祎，都曾曝出要出任Google中国区总裁的“新闻”。客观说，不管是古永锵还是周鸿祎都具备领导Google中国的能力。周鸿祎是国内知名创业型企业家，IT业界高层中知名的“坏孩子”。曾创办3721公司，并随后以1.2亿美元的价格卖给Yahoo公司，同时出任Yahoo中国总裁。古永锵是前任搜狐公司总裁，2005年3月正式从搜狐离职，熟悉IT企业从资本层到业务层的全线运作，和华尔街投资人、分析师联系紧密。


但是古永锵、周鸿祎在无形价值方面的影响力上与李开复相比都是小儿科。

职业品牌的价值，分无形和有形。无形价值就是即使不干事，也能带来的价值。有形价值是指，他必须通过自己的努力付出而带来的结果。

一般来说，职业人的有形价值大于其无形价值，因为雇主赚取的更多是雇员的剩余价值，这个剩余价值来自于雇员的辛勤劳动，是有形价值。但是当职业人的职业品牌足够强大的时候，它的无形价值远大于他的有形价值。

李开复属于这样的典型。

应该说，当个人品牌的无形价值大于有形价值的时候，是个人品牌非常成功的时候。但是由于职场无处不在的博弈特点影响，砝码也可能会变成镣铐。

试想一旦Google在中国市场成功站稳，李开复的广告效应减弱，而因为媒体的放大，“精神教父”被人从神坛拉下，其个人品牌的无形价值也就被Google使用完毕，如果给你养老，企业怎么会出和现在一样的价钱呢？从成本考虑，要么您另谋高就，要么“生不如死”。所以，发展看，李开复离开Google的时间应该是在3年左右。

从这个角度来看，经理人，特别是高管层，实际上是处境悲哀的群体。在没有取得重要成绩的时候，他们凭借高智商、高情商、高学商，血拼天下。而当证明了自己的能力，拥有一定职业品牌的时候，他们吸引新雇主的因素，往往是无形价值大于有形价值，个人能力、精神境界变的根本不重要，甚至需要掩盖。这样的境遇，是职业人们不愿意接受的。李开复说他被Google的“新创模式震撼”，这说明他想有所作为。但是Google是这么想的吗？盛大是这么想的吗？微软是这么想的吗？

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