仔细观察那些说企业没人才、行业从业素质低的企业，大多是这样，企业本身很小，既没有资本优势，也没有品牌-全球品牌网-的优势，关键都不知道自己要把企业做成什么样，却总在想把“张瑞敏”“牛根生”那样的人聘请来做员工，仿佛是因为员工素质有问题阻碍了自己的发展。

教育界有一句流传甚广的话叫：没有教不会的学生，只有教不会学生的老师。言下之意是，不管学生天资如何，只要因人施教，终究是可造之才。

所以问题不在于是否有用，而在于怎么用。

不由想起农业企业家们经常听说的一句话，咱们主要是缺乏人才，更甚至，有的企业一下就把整个行业否定，说咱们是农业，农业行业的人素质一般都很低。

仔细想想，也是，一说起农业，人们第一想到的面朝黄土背朝天，想到的是大字不识五斗，想到的是穿的衣服满身是土，虽然现在情况已经好转，但第一印象还是农业从业者多是一些文化程度不高的农民。

文化程度不高，不会打扮，是否就能说明不是人才，是否就能证实其素质低呢 ？

比如说，一个农业企业要建立一个基地，是的，你可以去招聘一批大学生，大学生是可以满腹经纶，可以油头粉面，但把其放到太阳下去锄地，让其背着喷雾器去打药，他们能比农民更有效率，成绩更好吗？何况，他们会接受这样的工作吗？

这里并不是否定大学生不能吃苦，也不是说大学生不是人才。

在某种程度上，大学生是有更科学的思维，更有用的方法，但并不能因为大学生是人才，就说农民不是人才。

什么是人才？

就是在某一领域有经验，有专长并能做出贡献的人。

所以，与大学生相比，农民或许文凭不行，思维上不去，视野不宽阔，但其吃苦耐劳，其对田间的熟稔却也非大学生所能比拟。

因此，是否是人才核心还在于是否放在了适合的位置。

小草小，铺在绿茵地上却能为万民带来欢乐；大树大，用其做铅笔却还是要费许多周折。

而这才是问题的关键。

仔细观察那些说企业没人才、行业从业素质低的企业，大多是这样，企业本身很小，既没有资本优势，也没有品牌的优势，关键都不知道自己要把企业做成什么样，却总在想把“张瑞敏”“牛根生”那样的人聘请来做员工，仿佛是因为员工素质有问题阻碍了自己的发展。

其实仔细想想，就算张瑞敏来了，你都不知道自己要干什么，就算有天大的本事，又是否能称职？你都没有个准确而细致的规划，就算老牛来了，他又是否仅凭一张嘴能把企业吹火？

所以，企业不活，不在人才，在企业没能自明。

没能自明，大则嫌大，小又嫌小，终究难以正合适；-全球品牌网-相反，只有企业自明了，企业才能知道泥脏，有脏之用；水清，有清之途；钢筋坚硬自有坚硬的好处。于是能进一步明白管理就是让泥归泥，水归水，钢筋归钢筋，然后在其彼此独立又互相联系的情况下铸成想要的高楼。

因此，企业管理，最重要的根据自身战略而因材适用。

这里，只有明白了自身战略，才能因材适用；同样，只有因材适用了，企业的战略才能实现。

说到企业战略，大多企业都是一个笼统的概念。什么第一品牌，什么绿色王国，都是些主流而空泛的词汇。

而一个真正的自明的战略，不仅要有空泛的战略概念，更重要的是具体推进步骤以及其中人员分工等周详备至的内容。

正是因为有了这些分阶段、周详备至的计划，所以企业用人也就不再需要仅仅需要全才、通才，更重要的是需要一些有独特才能的人。

一个阶段需要一个阶段的独特才能，所以这时人才也才更像人-全球品牌网-才的本来面目。而这些具备人才本来面目的独特性人才一旦分工明确，责权利明晰，就像钢筋遇到水泥一样，互相包成团，力量就会产生巨大的裂变。

当然，裂变的目的依然是企业的战略。

也正因为战略，人才才会产生崇高感，才会持续冲锋，以达成企业的战略。

李明利本人认为，企业首先因为是根据战略选人，所以方向不会迷失，不会抱怨没有人才，会给每个人以机会，使其展示自己的能力；其次也因为企业是根据战略选人才，是根据既定的标准选择面前的人，所以是法制而非人治，这样既不会耽误人才也不会耽误企业，从而使企业人才两相宜，就像老师因学生为荣，学生也以老师为成一样互相进步，共同成功。

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