李一男，中国IT届的传奇人物，在这里不做介绍了。

对于李一男，其实有自己的一些看法，但之前一直都没有评论过，作为华工的校友、曾经的华为同事。这次我也谈谈自己的几点看法。

第一，李一男华为早期。华为的高速发展成就了李一男在华为成功的职业经历，这个要感谢华为老总任正非，大家知道任总有毛泽东情节，李一男就任正非眼中的“林彪”，李一男26岁当华为副总裁，林彪这个年纪任军长。所以李一男虽然在性格、思想还不是很成熟的情况下，当上了副总裁，那是因为他自己有才华是一方面，另一个重要方面就是任正非的这样的思想与情节。

第二，李一男创立港湾期间。李一男学习任正非，和林彪也想当毛泽东一样。自立门派，自立为王，什么体制都学华为，这个也是他没有活学活用毛泽东思想的原因。他的境界还没有到任正非这个程度。被华为打击，这个是正常的，因为港湾既然已经成为华为的竞争对手，那么按照任的毛泽东思想，就是对敌人的善良，就是对自己的背叛，所以当然要但敌对势力打歼灭战，坚决在萌芽状态下剿灭，更何况，李一男跟随任正非多年，熟悉任正非的管理思想。在李一男没有形成势力的时候，一举歼灭，免除后患。

第三，李一男回归。被剿灭之后的李一男，孤军奋战，已经没有意义了，回归到到了华为，他的势力已经完全的失去，外界的媒体还认为有可能接班任正非，这个怎么可能呢？这个是华为的文化已经不相容，和华为形成的体制已经没有办法让他成为华为的接班人。为什么呢？华为不做空降司令。华为的管理层都是一步步从低层，靠自己的战绩一步步上去的，而回归的李一男，这个时候等于在华为要从新开始，创-全球品牌-全球品牌网-网-业过的李一男，他还能忍受住这么长时间的煎熬吗？虽然这个时候他担任的是虚职，首席电信科学官、终端公司的副总裁。华为的EMT成员中，很多是当时李一男的手下，李一男回归到华为，成为他们原来手下的手下，这些高管会给他机会吗？会威胁他们吗？大家可享而知。更何况，华为的高管哪个为人处事，哪个不比李一男更能忍耐，更能韬光养晦？何况华为的接班人只靠制度淘出来的，靠华为的文化力量自动筛选出来了，李一男没有看到希望，当然要出走了。

第四，李一男任百度CTO。这个期间的李一男已经不在是技术天才，技术-全球品牌网-的CTO了，他的能力经过了创业，经过了磨练，经过了战火的洗礼，已经更加的成熟，他的能力已经能有CEO(CEO专题：了的能力了，怎么还能容纳李彦宏的手下？更何况百度相对华为，只不过是一家小公司而已。辞职走人是迟早的事情，百度只不过是李一男的一个跳板而已。李一男辞职百度CTO，任12580CEO是职场的规则！

第五，李一男任12580的CEO。这个岗位是适合李一男的才能，但作为职业经理人，李一男是身不由己的，特别是中国移动，这样的一个错综复杂的环境下，显然这些业务是李一男熟悉的领域，而是能运筹帷幄的领域，但李一男在12580这个舞台上能“舞”多久，发挥多大？很多程度还要看移动的这帮“大佬”的态度。未来对李一男，还是一个挑战，毕竟他是空降的，既然是空降的，他的基础都需要重新搭建。.com）

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