互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业一定要具备互联网思维。　——腾讯公司控股董事会主席　马化腾
文章内容>>: 6月17日，阿里巴巴集团CEO张勇在互联网电影上海高峰会上发表演讲。张勇表示，互联网+电影不应该是简单的数学加法，而应是化学反应，这个过程的成功与否，在于利用互联网思想和技术，发挥“透明，参与，用户分享”的互联网精神，能否对电影的全产业链进行深刻的变革。从最上游IP，到内容制作，宣传发行，票务零售，多屏分发，到用户观影体验，评价，衍生品的开发，沉睡用户的唤醒，互联网应该让这种过程循环发生，推动改造电影的产供销的关系。

马化腾认为互联网本身是一个技术工具、是一种传输管道，而“互联网+”则是一种能力，而产生这种能力的能源是什么？是因为“+”而激活的“信息能源”。为什么这么说呢？因为在信息化时代，无论是一个企业还是个人，你所拥有的信息容量和质量决定了你的价值。所以从根本上来说，互联网将改变每一种行业的市场结构，因为每个行业的市场结构都取决于你获取信息的能力。因此，每个行业都终将被互联网重构和改变，不管是音乐行业、电影行业还是水泥行业。而每一次信息革命，都会加快信息传播的速度，所以互联网让人和信息的实现了无限自由的链接，从而也倒逼信息控制权从厂家/商家转移到用户手中。

对于时下最火热的“互联网+”企业，互联网元老田溯宁说：“未来的企业要互联网化，每家企业都要有互联网的思维。在未来不用互联网方式来思考问题，就没办法在社会展开竞争”。万达董事局主席王建林说“互联网对传统行业的冲击这是趋势，今后所有行业必须互联网化。”所以无论是互联网行业，还是传统行业，一切商业都将互联网化，这几乎是所有大佬能达成的唯一共识。我认为企业那些事表面看上去纷繁复杂千头万绪，但是归根结底纵观企业上下无非就两个元素，一个是人（全体员工），一个是事（所有业务）。由此可得，“互联网+”企业，就是人的互联网化和事的互联网化。问题来了，怎么才算是人和事的互联网化呢？人的互联网化就是思维和行为的互联网化，思维的互联网化即互联网思维，行为的互联网化就是在线、互动、联网。事的互联网化就是用互联网的方式做符合互联网精神的事，具体来说就是对传统商业价值链中所有信息不对称环节的替换、优化与重构，或者干脆用互联网的模式创造新的商业价值链。具体分为三个阶段！

1.0版：优术篇——用互联网技术提升竞争优势

优术就是把互联网当工具使，用互联网的技术和方法来提高效率，降低成本。传统企业互联网化的核心要义在于“在线”和“联网”。只有“在线”才可以实现数据的沉淀、积累、挖掘和使用，通过“在线”与用户亲密互动，遵照用户的反馈来优化自身的产品和服务。只有“联网”才可能开展大规模社会化协同，催生专业化分工，促进效率的提升。如果非要认为互联网是一种工具的话，那么互联网对人类的影响不亚于火的发明，火的应用，开启了人类的文明，同样互联网的应用极大的丰富和完善了人类文明，使人类的价值和潜能得以最大化展示和体现。

2.0版：明道篇——用互联网精神升级管理体系

明道就是利用互联网的精神（平等、开放、协作、分享）再造管理体系，完成管理水平的进化升级。“平等、开放、协作、分享”不仅体现在企业与员工之间，员工与员工之间，更为重要的是企业与外界（如客户、合作伙伴）之间的关系。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

雷军说：“你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。包括现在的互联网思维，大家也都是在战术层面，把互联网思维当工具、手段使，没考虑战略层面，而用互联网思维来武装大脑，转变行为才是战略层面，思路决定出路。

3.0版：取势篇——用互联网模式重构商业价值链

取势就是整合内外资源用互联网的六大模式（免费、社群、长尾、跨界、平台、O2O）重构整个商业价值链，以完成新商业环境下从价值链到价值网的转变，价值链的特征就是控制其中核心部分，然后把非核心业务开放给上下游，结成战略联盟，而价值网的核心是与外界节点发生更多的链接与联网，在此过程中产生新的增值空间。比如轰动全球的Uber模式。

马云说，不是马化腾的企鹅厉害，我马云更没有什么，而是时代厉害，我们只是顺应了时代的潮流！企业家作为互联网转型的顶层设计师，必须认清互联网化是大势所趋。所以，“互联网+”的内容，不仅仅是“+”互联网技术，更为关键的是“+”互联网思维、互联网的理念、互联网的模式，进而具有互联网的基因。以前大家只是把互联网作为一个外在工具，好比汽车上的“轮胎”，结果到头来才发现原来它是“发动机”，是驱动引擎，而且关乎国运，关乎中华民族能否实现伟大复兴，能否屹立于世界民族之林。

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