水井坊:把文化掺在酒里卖

 作者:未知    85

水井坊是四川全兴酒业有限公司旗下品牌。水井坊酒的生产始于元末明初,至今已有600余年历史。得天独厚的地理、气候条件,为酿酒微生物的繁衍提供了合理的生存空间,孕育了水井坊酒古老、独特的风格。传统的生产操作工艺历经几个世纪的洗涤,去粗取精、去伪存真,并结合现代科技,形成了今天水井坊酒的独特生产工艺。

2006年营销创新

水井坊一诞生便与文化结下不解之缘,特别是在2006年,水井坊更是通过营销方式、渠道的改变,让人们对中国酒类产品的销售有了全新的认识。

不论是在沈阳“2006世界园艺博览会”上成为唯一指定宴用白酒,还是以黄金赞助商的身份亮相中国财富论坛,又或者是参与国际龙舟邀请赛,水井坊都抓住了向世人展示品牌的所有机会。而在近日拉开帷幕的“2006CCTV中国经济年度人物”评选活动中,水井坊营销有限公司成为此次活动唯一全程冠名单位,随着这个有着巨大影响力评选活动的开锣,水井坊受到了越来越多人的关注。

11月25日,水井坊推出的“水井坊第一坊国际时尚度数酒”在深圳亮相。在高端市场频繁有所作为,以及与国外酒业巨头的接触,显示出水井坊越来越清晰的定位,以及它对海外市场的野心。

水井坊营销有限公司总经理黄建勇

水井坊从3年前一入市,就在很多方面创下了超高端白酒的记录,但这并不意味着水井坊已到达市场的巅峰。事实上,2006年水井坊才正式进入品牌和市场销售的快速成长期。

水井坊是价格定位在五粮液(28.06,0.07,0.25%)和茅台之上的超高端白酒品牌,同时它又是一个新兴的品牌,因此,采取传统的渠道政策难以在市场上取得迅速成功。水井坊立意打破行业限制,决定大量应用非白酒行业的销售渠道来进行水井坊的销售。

2006年,水井坊在国内市场销售上取得了一定的成绩,而“文化”二字始终贯穿在全年几乎所有的销售活动中,继续打“文化”牌,让中国的白酒越来越香,越来越为世人了解,是我们的目标。从目前看,国内市场是水井坊的“重中之重”,公司高层一直没有放弃过对国际市场的拓展。目前,除内地市场之外,水井坊已经把营销触角延伸到香港、澳门地区和日本、韩国以及菲律宾等东南亚市场。

专家点评

人们都说中国人喝酒其实是在喝“文化”,但是中国人卖酒,却远没有如此浪漫。水井坊与国内众多知名酒类品牌比起来,属于一个后进者,但是水井坊却从诞生之日起,就将“文化”的韵味渗透进了每一滴酒中。

2006年是中国消费者重新认识水井坊的一年。水井坊抓住多次事件营销机会将品牌的形象高高树立起来;同时,水井坊一改国内众多后进酒类品牌的经营套路,坚持高端精准营销,取得了不俗的成绩。水井坊用一件件事实让消费者接受自己,也让白酒行业明白,原来白酒企业可以将文化营销做得如此隐蔽,却又如此韵味深长。


 水井坊 里卖 水井 文化

扩展阅读

系列专题:企业文化建设一则关于“毕姥爷”的“不雅视频”最近被炒的沸沸扬扬,把一向以幽默著称的老毕推到风口浪尖上。从节目暂停到停职,再到深入调查,看来老毕以后很难以主持人身份跟观众朋友见面了。  视频中

  作者:贾同领详情


  1、夯实“决定文化营销成败“的三大基础因素  成功的文化营销应能既很好地适应特定的本土社会文化背景和环境,又能很好地融入具有时代特征的特定的文化事件和符合品牌的个性和品牌文化建设路径。  基础因素

  作者:刘云详情


(注:陈步峰先生系中国服务文化新科学的开创者。中国企业文化研究会研究员,中国酒店管理协会副会长,中国现代管理学院研究员,润石服务文化研究院院长; MBA爱达经理学院教授,杭州金融学院特聘教授。首批

  作者:陈步峰详情


陈步峰先生以“潜心传播文化业,俯首甘为拓荒牛”自勉,专心致力于服务文化的研究传播,发表文章400余篇,出版《成败大扫描-服务文化案例启示录》《打造金牌服务》《服务文化决胜未来》等系列专著。提出传播的

  作者:陈步峰详情


今天晚饭后,我收到江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生寄来的《漫画企业细节管理》一书,这是一本几乎有三本书厚的大部头的书,开始我还担心,谁有时间和耐心看这样的巨著呢,但一经打开便爱不释手,竟

  作者:陈步峰详情


目前,中国已经成为经济增长最快的发展中国家,在一些对经济贡献度很高的支柱产业领域,比如石油、电力、移动等大型国有企业纷纷进入世界500强,成为中国的骄傲。然而,这些创造巨大财富的国企,在国内的公众

  作者:陈步峰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有