理想的职业规划模式
365
首先,你的性格特点是什么?
从最能说明你目前生涯状况的生涯阶段入手。对你产生影响的需求和压力有哪些?你是如何应付的?在今后5年中你将做 出何种选择?
其次,从性格类型中找出与你最相符合的3条。列举出至少3点与你的性格特点有关,而且你愿意通过工作加以显示的兴趣和技能。你或许想从这3种类型中各找出一种兴趣和技能,也可能你列出的兴趣和技能属于同一种类型,当然也不排除其他形式的组合,一切均取决于你。简要说明你为什么选择这几种兴趣和技能,它们又怎样和你的职业生涯目标相一致。
列举出你想在工作中加以表现的3种价值标准,简要说明作出这一决策和选择的原因,并讲座对你的前途所具有的影响。
考虑你在工作中对作出决定和行使监督方面愿意承担的责任类型的程度,以及这对你乐意从事的职业层次可能生产的影响
在追求理想的职业生涯类型时第二需要考虑的问题时"你想怎样生活?"你喜爱什么样的生活方式?在工作、休息、娱乐及亲属朋友之间,你将如何理想地分配时间?工作之余你常干些什么?这些活动能满足何种重要的需求?为了支持这种生活方式,你需要什么样的薪水?
第三,“你想居住在何处?”如果你对某一地区有偏爱,说明并解释原因。
第四,也是最后一个问题,回答“你将以何为生?”不需要给你的职业类别冠以名称,如会计,护士等,尤其当你对意欲从事的工作已有考虑时更是这样。争取从一个新的角度来斟酌自己的想法。从你的性格特点出发,干你想干的事,而并非仅仅描述一项你认为可能获得的职业生涯。将组成这一职业生涯的各种活动、乐趣及问题清晰分类,这样你便能找到可以利用它们的场所或环境。
不要因为一份工作可短期坐收就一头栽进去,最好找一个能刺激你成长的工作,以开创属于自己的机会。即使是竞争最激烈的行业,永远有空下来的位子;难就难在如何寻觅。某些领域机会较多,有些则需要"挤破头"才能有一席之地。
通常令人瞩目的行业,诸如新闻、广播、电影、电视、广告、时装等,都不易打入,但若有幸成为其中一员,不难"飞上枝头作凤凰"。竞争激烈并不代表你永远都没有机会;不战而退最令人惋惜。
以马拉松比赛为例,是否所有的参赛者都有像健美先生那样的身材、机器人那样的耐力?果真如此的话,你是不是想脱下跑步鞋,回家算了?假使你已为这场比赛练习了很久,转向离去则是懦夫的行为。要进入竞争激烈的行业,也是如此。如果自认有才华、冲劲、创造力,却连一试的勇气都没有就放弃了,也是一种“罪大恶极”,没有人会同情你的。一个人若是苟延残喘到年老,只会怪他人“有眼不识泰山”,又有何用?不要动不动就自怨自艾:"要是当初我不计较报酬,今天早成为出色的文案高手了。"或者说:"当年我为什么不肯屈就呢?不然现在就是杰出的广播节目制作人,用不着在这儿听他们电台的烂节目"。 这些都是空洞的借口,批语别人总是不必费什么工夫,然而踏出第一步,得要有胆量和冲劲。
不管工作是否有挑战性、需求人员是多是寡,只有努力不懈才能获得最后的胜利。美国在60年代,数以千计的大学生瞧不起世间的价值标准,想要做"自己爱做的事",推销健康食品就成了这些"化外之民"最乐于从事的行业。对他们来说,这是抗拒主流文化的一种"义举"。过去的嬉皮士们多半无心插柳柳成荫,成为今日卓越有成的企业家,积累了惊人的财富。由于现实所制和人们的日益成熟,常使一些理想主义者不得不成为脚踏实地的人。
60年代,叛逆之风大行,也启迪了不少年轻人。到了今天,许多人都能在求生存与个人的理想之间代到一个平衡的支点。传统的“靠一个工作吃一辈子”的想法早已经被推翻了,机会的大门为你而开,你可以选择任何一条路,勇敢前行!
扩展阅读
厂家心目中的理想化经销商 2024.08.08
几乎没哪个厂家的经销商群体是整齐划一的,几百个经销商就是几百种样子,各经销商的规模、实力、发展取向、管理能力、经营水平等指标千差万别。这也是经销商管理难的原因之一,一套管理体系,很难包容花色各异的经销
作者:潘文富详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
专卖店的年度生意规划包括哪些内容点 2024.03.05
潘文富关于生意的发展,有几个基本点:1.生意的发展,不在乎起步时的规模大小,关键是起步后的发展速度。2.生意没有原地踏步,要么前进,要么后退,萎缩,甚至关门。3.基于成本的固定增长和竞争的加剧,生意只
作者:潘文富详情
为什么80%的职业经理人还是“穷人” 2024.02.17
前言 不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人
作者:冯建军详情
学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司
作者:曹扬详情
DTC营销模式是传统品牌数字化营销转 2023.09.08
传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转
作者:杨建允详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1姜上泉老师:天海集团 7
- 2不讲道理才是硬道理 165
- 3HP大中华区总裁孙振 235
- 4经销商终端建设的基本 90
- 5姜上泉老师人效提升咨 102
- 6姜上泉老师降本增效咨 101
- 7中小企业招聘广告的内 27421
- 8姜上泉老师:泉州市精 228
- 9姜上泉老师降本增效咨 14752