团队管理课程体系
《营销团队管理与业务推动技术》大纲 课时：6H
《营销团队管理与业务推动技术》（三天）269494014859000第一章营销管理的八大难题◆第一节难以招到适合于推销的人才◆第二节缺乏高水平的专业培训◆第三节业务员产能低下，容易流失◆第四节没有足够的客户支撑未来的发展◆第五节缺乏多次开发客户的意识◆第六节缺乏营销团队的管理技术◆第七节缺乏营销团队业务推动技术◆第八节缺乏适合于营销团队的文化第二章活动量——...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队管理能力训练（营业厅管理人员版）》 课时：12H
卓越团队管理能力训练（营业厅管理人员版)课程背景：“没有最强的个人，只有最强的团队”，优秀的团队追求的不是个人角色的独树一帜，而是团队成员的目标一致、责任明确、能力互补、合作共赢。现在越来越多的企业中各级团队存在员工工作积极性难以调动，团队凝聚力不高，人才流动快，整个团队充满各种摩擦，内耗严重，工作中累死累活却不见成效，绩效得不到提高等诸多问题，这是因为现在...
讲师：袁峰咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC视域下的团队管理 课时：6H
课程背景：管理——管的是人，理的是事，企业发展要向组织要绩效成果，但是，事是人做的，员工的工作意愿与能力将直接影响企业目标业绩的达成情况以及组织的长远发展。所以当管理者走上管理岗位那一刻，修炼知人善用的能力就是一门必修课。管理者要有针对性的进行人与人之间差异的人际敏感度训练，因为管理者需要：团队氛围打造——平衡领导、管理与执行的关系，通过识别并发展自己的领导...
讲师：刘茗烨咨询电话：010-82593357下载需求表
新任管理者角色认知及团队管理 课时：12H
课程背景：企业要发展，要建立一支能打硬仗的人才梯队，支撑组织战略实现。对于走上管理岗位1-3年新任管理者，需要通过学习实现角色转身，让经验沉淀为组织所用。管理者需要实现从用好自己到用好他人，从个人最优到团队最牛的转变，管理者需要明确自身站位，在组织内对上、对下、对平级展现应该持有的职业化态度；同时，在团队管理方面，有能力看到并激发团队的善意和责任心。本课程旨...
