人力资源管理课程体系

课程大纲:第二讲:HR的导论1、人力资源管理的2大基本维度资源性人性2、员工素质模型知识意识技能3、人力资源的基本工具岗位说明书胜任力模型第二讲:人力资源规划1、人力资源规划包括五个方面战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划第三讲:招聘与面试1、招聘工作的核心销售甄别2、行为描述面试法3、工作经验的STAR面试法魔术表演故事分析现场演练4、职业性格及与职位...

 讲师:曾江涛 咨询电话:010-82593357下载需求表


章:现代企业人力资源管理之现状及缪误节:中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念!“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误!在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下,团队(普通员工)的力量被弱化甚至是忽视!第二节:“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经...

 讲师:彭奎 咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:一、人力资源管理的涵义²人力资源管理的定义²人力资源管理的目标与任务²人力资源管理的作用二、认识管理者的职责²管理者与人力资源管理有什么样的关系?²管理者与人力资源管理的关系²直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用²如何预测本单位的用人需求²部门人力规划的三种方法²部门人力规划的八大要点²...

 讲师:赵安信 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态1)管理不怎么样,但挺赚钱2)管理很好,但不赚钱3)管理很好,同时能永续地赚钱2、解读联想电脑的成功之道3、企业成功的关键要素:战略和组织能力4、什么是战略性人力资源管理5、战略性人力资源管理包括什么内容6、人力资源管理各功能模块的内在关系7、如何建立实施战略的组织运作平台8、如何对人才进行有效的整合9、为什么说总...

 讲师:赵安信 咨询电话:010-82593357下载需求表


6、人力资源管理各功能模块的内在关系7、如何建立实施战略的组织运作平台8、如何对人才进行有效的整合9、为什么说总经理的行为模式决定了企业人力资源管理的成败二、人才规划1、中国企业在人才规划上的缺失2、企业跨越式发展的资源基础是什么3、人才战略的六个问题4、人才取得的两种方式:外招和内培5、如何建立实施战略目标的人才队伍三、人才招聘1、中国企业在人才招聘上缺失...

 讲师:赵安信 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、人力资源管理的涵义sup2;人力资源管理的定义sup2;人力资源管理的目标与任务sup2;人力资源管理的作用二、认识管理者的职责sup2;管理者与人力资源管理有什么样的关系?sup2;管理者与人力资源管理的关系sup2;直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用sup2;如何预测本单位的用人需求su...

 讲师:赵安信 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、人力资源管理的涵义-人力资源管理的定义-人力资源管理的目标与任务-人力资源管理的作用二、认识管理者的职责-管理者与人力资源管理有什么样的关系?-管理者与人力资源管理的关系-直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用-如何预测本单位的用人需求-部门人力规划的三种方法-部门人力规划的八大要点-部门人力规...

 讲师:赵安信 咨询电话:010-82593357下载需求表


非人力资源经理的人力资源管理主讲:郭楚凡办企业就是办人,企业竞争归根结底就是人才与人才的竞争!但,人才如何培养?谁来培养?谁来管理?仅仅靠一个人力资源部门够吗?【课程背景】能够赢得未来的企业,一定是可持续发展的健康企业,这样的企业,每一个管理者首先都应该是人力资源经理。因为,企业的绩效是通过有效地组织和管理员工队伍而达成的。再者,建设优秀的员工队伍正是每一个...

 讲师:郭楚凡 咨询电话:010-82593357下载需求表


管理人员人力资源管理八大核心技能培训(MHRS)(学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofEMs》)培训收益企业:1,提升公司人力资源管理的有效性,增强公司的赢利能力和竞争能力2,提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工:1,提升自我的管理能力和工作绩效,加快职业发展速度和提升自身的职业竞争...

 讲师:陈建志 咨询电话:010-82593357下载需求表


企业人力资源管理八大核心技能培训课程(MHRS)(学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofHRM》)培训收益企业:1,提升公司人力资源管理的有效性,增强公司的赢利能力和竞争能力2,提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工:1,提升自我的管理能力和工作绩效,加快职业发展速度和提升自身的职业竞争...

 讲师:陈建志 咨询电话:010-82593357下载需求表


战略性人力资源管理课程背景:面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的...

 讲师:赵天明 咨询电话:010-82593357下载需求表


非人力资源经理的人力资源管理课程背景:企业快速发展的今天,无不证明人才管理的重要性,未来的企业的竞争,渠道,模式,产品……其实,人品决定产品,最根本的是人才的竞争,而当下一个企业的管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效,而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为。各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升,他...

 讲师:赵天明 咨询电话:010-82593357下载需求表


卓有成效的人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展,使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力,无论是制造行业还是新兴行业,人才的价值都是第一竞争要素。在企业中,每个层级的管理者的工作任务都有两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。大多数人认为,只有人力资源部门才会...

 讲师:宋致旸 咨询电话:010-82593357下载需求表


非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】:随着国家劳动法律法规的不断加强,对劳动用工的监督管理要求越来越高,另外,市场竞争加剧,企业之间对人才的争夺也愈演愈烈,80/90后员工在职场上占据更多的位置,传统的人才管理模式已经不能适应新时代的发展,对企业人力资源管理提出了更高的挑战,非人力资源管理部门干部对人才的选、育、用、留等技能对企业成败有着至关重要的作用,...

 讲师:陈朝华 咨询电话:010-82593357下载需求表


非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】:随着国家劳动法律法规的不断加强,对劳动用工的监督管理要求越来越高,另外,市场竞争加剧,企业之间对人才的争夺也愈演愈烈,90后员工在职场上占据更多的位置,传统的人才管理模式已经不能适应新时代的发展,对企业人力资源管理提出了更高的挑战,非人力资源管理部门干部对人才的选、育、用、留等技能对企业成败有着至关重要的作用,直线经...

 讲师:陈朝华 咨询电话:010-82593357下载需求表


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