人力资源管理课程体系
课程大纲：第二讲：HR的导论1、人力资源管理的2大基本维度资源性人性2、员工素质模型知识意识技能3、人力资源的基本工具岗位说明书胜任力模型第二讲：人力资源规划1、人力资源规划包括五个方面战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划第三讲：招聘与面试1、招聘工作的核心销售甄别2、行为描述面试法3、工作经验的STAR面试法魔术表演故事分析现场演练4、职业性格及与职位...
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经...
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：2H
课程大纲：一、人力资源管理的涵义²人力资源管理的定义²人力资源管理的目标与任务²人力资源管理的作用二、认识管理者的职责²管理者与人力资源管理有什么样的关系？²管理者与人力资源管理的关系²直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用²如何预测本单位的用人需求²部门人力规划的三种方法²部门人力规划的八大要点²...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态1）管理不怎么样，但挺赚钱2）管理很好，但不赚钱3）管理很好，同时能永续地赚钱2、解读联想电脑的成功之道3、企业成功的关键要素：战略和组织能力4、什么是战略性人力资源管理5、战略性人力资源管理包括什么内容6、人力资源管理各功能模块的内在关系7、如何建立实施战略的组织运作平台8、如何对人才进行有效的整合9、为什么说总...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
6、人力资源管理各功能模块的内在关系7、如何建立实施战略的组织运作平台8、如何对人才进行有效的整合9、为什么说总经理的行为模式决定了企业人力资源管理的成败二、人才规划1、中国企业在人才规划上的缺失2、企业跨越式发展的资源基础是什么3、人才战略的六个问题4、人才取得的两种方式：外招和内培5、如何建立实施战略目标的人才队伍三、人才招聘1、中国企业在人才招聘上缺失...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
一、人力资源管理的涵义sup2;人力资源管理的定义sup2;人力资源管理的目标与任务sup2;人力资源管理的作用二、认识管理者的职责sup2;管理者与人力资源管理有什么样的关系？sup2;管理者与人力资源管理的关系sup2;直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用sup2;如何预测本单位的用人需求su...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：2H
一、人力资源管理的涵义-人力资源管理的定义-人力资源管理的目标与任务-人力资源管理的作用二、认识管理者的职责-管理者与人力资源管理有什么样的关系？-管理者与人力资源管理的关系-直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用-如何预测本单位的用人需求-部门人力规划的三种方法-部门人力规划的八大要点-部门人力规...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：郭楚凡办企业就是办人，企业竞争归根结底就是人才与人才的竞争！但，人才如何培养？谁来培养？谁来管理？仅仅靠一个人力资源部门够吗？【课程背景】能够赢得未来的企业，一定是可持续发展的健康企业，这样的企业，每一个管理者首先都应该是人力资源经理。因为，企业的绩效是通过有效地组织和管理员工队伍而达成的。再者，建设优秀的员工队伍正是每一个...
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员人力资源管理八大核心技能 课时：12H
管理人员人力资源管理八大核心技能培训（MHRS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争...
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理八大核心技能培训课程 课时：12H
企业人力资源管理八大核心技能培训课程（MHRS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofHRM》）培训收益企业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争...
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
人力即战略规划助成长战略人力资源管理主讲老师：李文莉【课程背景】高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的HYPERLINK"https://baike.so.com/doc/435524-461153.html"\t"https://...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《力出一孔、人才致胜》基于产品思维的非人力资源的人力资源管理----讲师李文莉•课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何基于“产品思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《力出一孔、人才致胜》非人力资源的人力资源管理----讲师李文莉•课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
人财管理开源节流效率翻倍《用精益人力资源管理降低企业人力成本》--李文莉老师【课程背景】越来越多的企业感到人力成本在不断增加，随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《降本提效-精益人力资源管理》----讲师李文莉•课程背景：近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式...
