人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理（企业家版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】：随着国家劳动法律法规的不断加强，对劳动用工的监督管理要求越来越高，另外，市场竞争加剧，企业之间对人才的争夺也愈演愈烈，80/90后员工在职场上占据更多的位置，传统的人才管理模式已经不能适应新时代的发展，对企业人力资源管理提出了更高的挑战，非人力资源管理部门干部对人才的选、育、用、留等技能对企业成败有着至关重要的作用，...
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（部门经理版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】：随着国家劳动法律法规的不断加强，对劳动用工的监督管理要求越来越高，另外，市场竞争加剧，企业之间对人才的争夺也愈演愈烈，90后员工在职场上占据更多的位置，传统的人才管理模式已经不能适应新时代的发展，对企业人力资源管理提出了更高的挑战，非人力资源管理部门干部对人才的选、育、用、留等技能对企业成败有着至关重要的作用，直线经...
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：2020年对于众多企业来说既是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，生存和发展的问题成为所有行业面临的严峻课题。后疫情时代的2021年来临之际，企业的管理者都在思考一个问题，如何在逆境中破局，逆势而上，在经历了2020年的洗礼后，加快业务的转型和创新，突破困局，获得新的发展。而要实现这一切，都离不开“人”，离不开一支强大、有执...
讲师：廖莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：企业常常存在这样的现实问题：●部门主管不懂得如何培育人才，庸才多！●业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位，指责多！●在平时工作中，部门员工及激励不到位，缺乏活力，磨工多！●部门主管不懂如何留住关键人才，关键人才流失多！……本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念...
讲师：侯熙儒咨询电话：010-82593357下载需求表
以业绩为导向的人力资源管理 课时：3H
以业绩为导向的人力资源管理|时间|内容||4小时|一、从需求角度看人力资源管理的主要业务：|||1、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》|||2、根据企业的战略和《人力资源战略规划》制定人力资源管理的分|||战术目标：|||招聘：满足企业、各用工部门的用人需求，把好选人关；|||薪酬及福利：确定正确的薪酬及福利战略，做到员工的吸引、激励|||和挽留|||员...
讲师：梁雅杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、常见的劳动保障法律法规的“模糊地带”有哪些？1、单位在制订规章制度时，在平等协商无果后，有没有终决定权？2、视为无固定期劳动合同后，用工单位仍不签订劳动合同的，有什么法律后果？3、竞业限制的补偿如何约定？违约金如何约定？4、劳动合同法第24条规定的解除，包含单位违法解除与预告性解除吗？5、劳动合同法第38条款的情形，员工解除劳动合同需要履行什么的程序？6...
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业变革与人力资源管理一、企业发展变革1、外部竞争环境的变化2、企业变革的考虑二、围绕企业变革的人力资源管理1、人力资源管理的步骤2、人力资源管理的四大机制3、成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者第二讲：人力资源管理的基础——人力规划一、人力规划过程1、年度人力资源规划的表现方式二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的内涵课堂案例：...
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
干部人力资源管理实践与组织活力再造 课时：12H
通过1天的分享与案例的参考，汪老师结合企业发展和市场竞争规律，并结合一系列生动有趣的活动让学员参与其中，充分提高学员对人力资源管理在企业发展过程中的重要性的认知。一、课程大纲破冰：1、重温党史：古田会议的历史意义2、讨论：人才是企业的核心竞争力吗？第一讲、企业发展战略与组织活力案例：诺基亚与苹果在手机业务板块的交锋1、华为熵减与组织活力再造；2、组织活力模型...
讲师：汪阳咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源部门七大顽疾 课时：12H
企业管理中人的重要性逐渐凸显，人力资源部门变得越来越重要，然而有些企业的人力资源部门话语权相对较低，缺乏存在感。专题第一篇文章列举了人力资源部门的“顽疾”，诊断病症根源;第二篇文章介绍了“三懂三化”能力模型，针对中小企业人力资源问题开具对症药方。——编者人力资源部门七大“顽疾”文｜许惠文关键词人力资源变革;人力资源价值定位;人力资源部门问题;HR双元能力在一...
讲师：许惠文咨询电话：010-82593357下载需求表
PPT在人力资源管理中的高效应用 课时：12H
PPT在人力资源管理中的高效应用 [课程内容] 第一部分PPT的拆之道1、为什么要拆PPT2、逻辑架构的拆分3、页面内容的拆分4、动画效果的拆分 第二部分四项进阶操作1、案例：一个页面的优化前后的对比2、快速访问工具栏的设置3、Smart的应用转化4、幻灯片大小的调整5、用版式的创建模板第三部分表格展示直观化1、表格的快速处理2、表格的美化方法 2.1、表...
讲师：丘阳咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训受众:业务部门管理人员课程大纲:一、互动话题：作为业务部门负责人，你觉得带团队容易吗？ 二、业务部门管理人员在人力资源管理上的作用：1.他们才是真正意义上的HR，因为对员工直接产生影响，据说75的员工离职与直属上司相关2.优秀的业务部门管理人员，可以帮助公司真正以最具性价比的方式实现业绩目标 三、业务部门管理人员在人力资源各管...
讲师：吴妙红咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：12H
【目的】：本课程专门为企业中、高管和HR部门人员设计，目的是建立基于公司战略目标实现的现代企业人力资源管理体系【课程价值】区别于传统人力资源管理的不同，战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现，是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值：文化、机制、人才，是实现企业持续发展，建成百年老店的核心关键。但是，很多企业人力资源...
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
《社会保险法》和《工伤保险条例》下的人力资源管理制度设计与风险规避课程目标：1、 学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；4、《社会保险法》实务应对策略5、《工伤保险条例》实务应对策略6、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；...
