人力资源管理课程体系
年度人力资源高阶精品课程业务管理者人力资源管理——讲师：白睿【课程背景】为什么很多业务管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持？为什么一碰到到复杂的人力资源事务，就马上想到推给人力资源部门？怎样才能找到最适合自己团队的下属？怎样才能充分用、激发好自己的下属？怎样才能培养出独当一面的干将？怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？激励员工只有用钱来开道吗？还有什么...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
集团化人力资源管理 课时：12H
集团化人力资源管理【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的人力资源管理工作人员【课程时间】6-12h【课程大纲】集团公司的人力资源管理体系1.集团化企业的发展2.集团化发展带来的人力资源管理提升需求3.集团化发展带来人力资源管理工作的变化4.集团化企...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
国有企业非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】国有企业的部门领导、直线经理【课程时间】6-12h【课程大纲】一、认知——直线经理在人力资源管理的角色定位人才重要性直线经理的角色认知转变现代人力资源管理体系（六大模块）与理念深化三项制度改革的必要性三项制度改革的目标与方法直线经理在人力资源管理体系中的职责直线经理与人力资源部的配合【研讨】目前公司各部门与人力...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
1天讲授版《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
0-457200-2438407147560《非人力资源经理的人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》-177165228854020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
1天《人力资源管理效能提升》 课时：6H
0-457200-43180218440020242024-730256234430王静400000王静-3810007310755《人力资源管理管理与效能提升》《人力资源管理管理与效能提升》课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《人力资源管理与效能提升》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》-2天 课时：12H
《战略性人力资源管理》【课程背景】不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的组织体系和人才团队去执行战略、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的优化组织体系构建和人才队伍培养等人力资源核心价值，为企业战略目标奋斗，就是战略性人力资源管理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人...
讲师：李伟旗咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在人力资源管理中的高效应用（2天精通版） 课时：12H
Office实战派讲师马浩志Excel在人力资源管理中的高效应用（2天精通版高效操作+实战演练）3190240160020104140150495【课程背景】本课程是由Office实战派讲师马浩志老师，根据自身多年的培训经验撰写，本课程注重Excel在人力资源管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例，反映了现实中企业需要解决的问题，具有更强的针对性。通过丰...
讲师：马浩志咨询电话：010-82593357下载需求表
基于岗位胜任力模型的非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
基于岗位胜任力模型的非人力资源经理的人力资源管理2天部门经理以及其他中层以上的管理人员▲课程收益：态度层面，端正认识，把人力资源作为业务开展的助手认知层面，使业务经理了解到业务经理也是人力资源经理方法层面，提供人员面试甄选、员工辅导与激励以及绩效面谈技巧等分享成为卓越领导者的体会和经验▲课程具体内容◆业务经理的角色定位·经理的职责·经理的定位·经理的角色转换...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力经理的人力资源管理》课纲（2天版）（2019） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》（主讲老师：徐剑）课程说明：➢完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人，需要了解人力资源管理的基本流程和核心理念。➢优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。➢熟悉人力资...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
心理学在人力资源管理中的应用(两天课程） 课时：12H
心理学在人力资源管理中的应用课程介绍课程时间：两天授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授以下几个内容：1.领导心理a)卓越领导的核心b)集体潜意识的学问c)使命化管理2.决策心理a)认人听话的科学b)还有哪些主观因素影响你的决策c)集体还是个人？（3）组织能力提升d)识人技巧e)...
讲师：尹文刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理与薪酬福利》 课时：30H
人力资源管理与薪酬福利讲师：张媛课程纲要【课程名称】《人力资源管理与薪酬福利》【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不了解人力资源的工作内容，工作方法，面临的压力与挑战，因此在工作中很难很好地配合，究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》-2天 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：张媛课程纲要【课程名称】《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】业务管理与人力资源管理，是一个硬币的正反面，领导业务与管人带队伍相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理第一章：职能经理的管理学基础管理的基础管理者和管理什么是组织什么是管理者什么是管理管理的范围管理者的工作一般管理职能管理层次管理分工管理交叉管理能力沟通能力计划与管理能力协作能力战略行动能力业务意识能力自我管理能力第二章：组织与组织行为组织心理与行为什么是组织心理与行为组织分类企业管理组织组织结构组织行为的核心麦金西7-S员工共享...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
上市公司（IPO）的人力资源管理特点与实务操作【课程收益】：1、深入理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求;2、熟练掌握上市公司薪酬体系设计;3、熟练掌握股权期权设计的方法;4、熟练掌握上市公司绩效考核体系的设计与应用;5、熟悉上市公司人力资源信息披露;6、掌握上市公司人力资源合规性要求及操作要点。【培训对象】：拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理第一章：职能经理的管理学基础管理的基础管理者和管理什么是组织什么是管理者什么是管理管理的范围管理者的工作一般管理职能管理层次管理分工管理交叉管理能力沟通能力计划与管理能力协作能力战略行动能力业务意识能力自我管理能力第二章：组织与组织行为组织心理与行为什么是组织心理与行为组织分类企业管理组织组织结构组织行为的核心麦金西7-S员工共享...
